让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

尹宏亮:公司的战略选择与规划

[复制链接]

公司的战略选择与规划(2 天)

课程简介: 战略决定企业的生死,方向错了, 一切将是无可挽回的错误。战略 回答的是大是大非的问题,解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教 会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景;认清并完成战略管理过 程的步骤; 以案例演练为主,厘清在组织战略规划中的重点及难点。
课程时长: 2 天,共计 12 小时
进行方式: 实例讲授、集体训练、脑力激荡、情境仿真、角色扮演、行动学习
培训对象: 企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等 课程大纲:
第一部分: 什么是战略
1、什么是战略
2、战略管理的五项任务
3、战略管理的着眼点(案例解析)
4、制定战略的两大原则
5、战略与核心能力的研究(案例解析)
第二部分: 战略管理的关键问题
1、战略制定的目的
2、战略与外部环境关系
3、使命、愿景和战略的区别(案例解析)
4、公司战略的因素
5、公司的战略包含哪些内容(案例解析)
6、战略制定金字塔
第三部分 : 制定战略步骤
1 、 战略制定 21 步法(案例解析)
2、设立战略期望


3、设立战略目标和财务目标
4、战略实施
5、战略评估(案例解析)
6、工具介绍 :
五种基本战略及要求
运用SWOT  方法应注意的问题及误区    (案例解析)
波士顿矩阵(BCG)的传统观点和我们的新观点   (案例解析)
行业吸引力矩阵(GE矩阵)和竞争地位的确定   (案例解析)
战略聚类模型(大战略矩阵)
战略地位与行动评价矩阵(SPACE)
第四部分 : 基本战略模式
1 、 总成本领先战略(案例解析)
2、 差异化战略(案例解析)
3 、 专一化战略(案例解析)
第五部分 : 战略执行与控制
1、 战略执行(案例解析)
2 、 战略组织实施
※文化实施
※战略绩效指标与衡量
※如何建构企业「战略地图」
※发展战略目标   (案例解析)
※发展关键绩效指标   (案例解析)


※评选KPI
※建构KPI 的因果关系
3 、 拟定行动方案    (案例解析)
4 、 战略评估与修正    (案例解析)
5、 战略评估因素设计
6 、 战略评估程序设计
说明:
1 、以上为粗提纲,讲授将有详细提纲。
2 、可穿插半天集中讨论,学员讨论:分组、参与、互动、发言论证
3、具体讲授内容,以沟通后的内容为准  

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表