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袁冰:互联网时代的创新商业模式及商业思维

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课题:互联网时代的创新商业模式及商业思维
授课大纲:
一、        个人介绍
大家好我是 袁冰、80后
众应互联董事<A股上市公司002464>
去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>
钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668>
融钰集团顾问<A股上市公司002622>
中润资源顾问<A股上市公司000506>
古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级顾问
中汇支付高级副总裁
中国互联网金融行业促进会(CIFIPA)副会长;
资深互联网及互联网金融专家,天使投资人,厚德创新谷、创业公社,黑马训练营等机构创业导师;北京大学互联网金融课题组常务主任,授课清华大学、对外经贸大学、北京师范大学、人民大学EMBA、内大、湖南大学、海南大学、海洋大学等三十多所高校,全国有近万名企业家学生;中南大学客座教授;
中信银行总行新媒体顾问授课讲师、伊文服饰新媒体顾问,阳光保险首席新媒体顾问;企业内训:联通导航、农行人寿、中国人民健康保险公司、惠普公司、工行总行、中信银行、中国电信、中国移动、新奥集团、首旅集团等公司;
天使投资:车位管家(获得B轮1亿人民币),带啥网(特产电商,获得3000万人民币),第一化学网(估值3亿人民币),秀美甲,胖虎网(二手奢侈品平台获得A+轮1亿元人民币投资)。
二、        移动互联网就是一切
三、        移动互联网思维
1、 我学到的互联网思维
2、企业必须转换移动互联网经营思维
四、移动互联网生存法则
1、聚焦于人:人的传播替代流量营销
2、精益创业:死,就死个痛快
3、IP化生存:要么超级IP,要么苟延馋喘
案例: 连咖啡
4、场景时代:离开场景,什么都没有
案例:宝贝计画
5、打破边界,重新链接
案例: 婚礼纪
6、用户红利结束:精耕细作,深挖用户价值
案例:古兜温泉
五、战略
(一)CEO该如何做战略
1、现象即规律
2、战略公式
3、战略三部曲
4、三条预测准则
(二)战略构成公式
(三)未来商业模式走向
  1、精准定制。
2、杠杆资产。
3、细分利益相关方角色、资源和能力的颗粒度。
4、多样化盈利。
案例:携程的投资化路线
        奥马电器的关联公司
(四)金融赋能
  1、金融+纸业
六、移动互联网商业模式7大要素
1、初始心
2、需求挖掘
3、进化速度
4、价值
5、付出
6、团队
7、盈利模式
案例:科通芯城、马可波罗、第一化学物网、人人车、八爪鱼、钱包生活、有戏电影
七、互联网大潮下,如何创新你的商业模式?
一、商业模式经历了几次变迁
二、商业模式该如何创新?
三、商业模式创新与技术创新是什么关系?
八、创新三要素
1、人类底层需求(用户底层需求)
案例:亚朵酒店
2、行业趋势(风口)
案例:花点时间
3、竞争对手
案例:悟空租车
后互联网时代的新商业机会
跨界、新技术
  案例:猫眼电影
九、关于商业思维的思考
1、 怎么分析产品功能?
2、 做出产品怎么找到用户?
3、 怎样衡量营销产品支出?
4、 怎么看一个公司赚不赚钱?利润表、资产负债表、现金流量表
5、 怎么分析一个公司的成本、资金周转能力、偿债能力?
6、 这个行业还挣钱吗?——价值链分解
7、 平均数陷阱、内在有偏陷阱、相关关系陷阱及案例应用
十、传统企业转型互联网超级物种
(一)“六大引爆力”
社交媒体
移动互联网
大数据
云计算
物联网
3D打印
(二)“转型七大路标”
1、信息互联-人类互联-消费互联
2、客户关系革命:从大众经济学走向粉丝经济学
3、商业模式革命:由B2C走向C2B和C2M
4、商圈革命从物理商圈走向互联网商圈和个人社交微商圈
5、业态革命将从零售商的实体店、网店走向消费者的个人微店
6、渠道革命从单渠道、多渠道走向全渠道
7、连锁革命从农民种地、网店连锁走向社交连锁
九、消失的边界——互联网+时代企业的战略转型升级
1、商业模式变了
案例:车位管家
2、盈利模式变了
案例:唱吧、胖虎、最生活毛巾
3、营销逻辑变了
案例:牛三哥,匙叉旅行
4、企业平台化了
案例:鲜易 智慧生鲜供应链、生鲜B2B美菜模式
5、产品个性化了
案例:VIPkid、铜师傅
6、渠道消失化了
7、制造智能化了
8、数据资产化了
案例:易到

使用道具

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