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课题：移动互联网时代的创新商业模式与资本协同 授课大纲： 一、 个人介绍 大家好我是 袁冰、80后
众应互联董事<A股上市公司002464> 去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司> 钱包金服高级副总裁<A股上市公司002668> 融钰集团顾问<A股上市公司002622> 中润资源顾问<A股上市公司000506> 古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级顾问 中汇支付高级副总裁 中国互联网金融行业促进会（CIFIPA）副会长; 资深互联网及互联网金融专家，天使投资人，厚德创新谷、创业公社,黑马训练营等机构创业导师；北京大学互联网金融课题组常务主任，授课清华大学、对外经贸大学、北京师范大学、人民大学EMBA、内大、湖南大学、海南大学、海洋大学等三十多所高校，全国有近万名企业家学生；中南大学客座教授； 中信银行总行新媒体顾问授课讲师、伊文服饰新媒体顾问，阳光保险首席新媒体顾问;企业内训：联通导航、农行人寿、中国人民健康保险公司、惠普公司、工行总行、中信银行、中国电信、中国移动、新奥集团、首旅集团等公司; 天使投资：车位管家（获得B轮1亿人民币），带啥网(特产电商,获得3000万人民币)，第一化学网(估值3亿人民币)，秀美甲，胖虎网(二手奢侈品平台获得A+轮1亿元人民币投资)。 二、 移动互联网就是一切 三、 移动互联网思维 1、 我学到的互联网思维 2、企业必须转换移动互联网经营思维 四、移动互联网生存法则 1、聚焦于人：人的传播替代流量营销 2、精益创业：死，就死个痛快 3、IP化生存：要么超级IP，要么苟延馋喘 案例： 连咖啡 4、场景时代：离开场景，什么都没有 案例：宝贝计画 5、打破边界，重新链接
案例： 婚礼纪 6、用户红利结束：精耕细作，深挖用户价值
案例：古兜温泉 五、战略 （一）CEO该如何做战略 1、现象即规律 2、战略公式 3、战略三部曲 4、三条预测准则 （二）战略构成公式 （三）未来商业模式走向 1、精准定制。 2、杠杆资产。 3、细分利益相关方角色、资源和能力的颗粒度。 4、多样化盈利。 案例：携程的投资化路线
奥马电器的关联公司 （四）企业的金融赋能 六、创新三要素 1、人类底层需求（用户底层需求） 案例：亚朵酒店 2、行业趋势（风口） 案例：花点时间 3、竞争对手 案例：悟空租车 后互联网时代的新商业机会 跨界、新技术 案例：猫眼电影 七、消失的边界——互联网+时代企业的战略转型升级 1、商业模式变了 案例：车位管家 2、盈利模式变了 案例：唱吧、胖虎、最生活毛巾 3、营销逻辑变了 案例：牛三哥，匙叉旅行 4、企业平台化了 案例：鲜易 智慧生鲜供应链、生鲜B2B美菜模式 5、产品个性化了 案例：VIPkid、铜师傅 6、渠道消失化了 7、制造智能化了 8、数据资产化了 案例：易到 八、从企业角度看投融资 1、 投资主体三种角色定位（实业、金融、证券） 2、 投资决策四项原则 3、 投资项目三个指标 4、 投资的三条退路 九、企业的资本运作与协同 1、 企业经营的目的是什么？ 2、 企业财富 3、 什么是市盈率 4、 经营企业的三个层次 5、 企业成长规律曲线图 6、 企业价值 7、 企业财富路线图 十、上市公司资本如何运作 1控制权收购 2、要约收购 3、借壳上市 4、中概股回归 十一、A股直通车介绍
案例包括（启明股份、中联评估、古兜温泉、象辑科技）
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