让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

张伟奇《商业模式创新与重构》

[复制链接]
《商业模式创新与重构》
课程背景:
一个伟大的企业一定拥有一个伟大的系统,同时,世界上最完美的系统就是生命,所以,要有生命观指导的系统论。
人为什么不会长到5米?这是由人的物种决定的,企业也一样,有的企业就死活做不大,也是因为“物种极限”,要有基于物种的企业设计。
人做俯卧撑能变成猩猩吗?不行。锻炼优化的是“体质”,不能改变“种质”,除非借助外力 “基因工程”,变种!
绝大多数企业90%的努力着力优化“体质”,与“种质”无关;现有的90%的解决方案都是 “体质”的视角,与“种质”无关;而“种质”是一切的基础!
课程收益:
l  1套全新的商业模式设计方法论体系
l  4个模块、10+方面,40+企业案例工具研讨,N个企业创新的方案
l  多边多维设计企业的商业系统,通透掌握暴增模式的方法论、模型、还有背后的原理。
我们不仅给你答案,还给你找答案的能力;
你不是要不要来,而是要马上来!
课程时间:2天,6小时/天(特殊情况可调整为3天)
课程对象:企业负责人(董事长、总经理、营销副总)
课程风格:前瞻  系统 通透 实用实效
方法论模型
课程大纲
第一讲:一个时代需要一个时代的商业思想
蚂蚁变不成大象,只有小象才能变成大象,
这不是文字游戏,老板你构建了什么样的企业物种?
1、赚小钱,不值钱;不赚钱,值大钱----拷问企业与企业家价值
2、企业发展的几个阶段
3、丛林法则,商业进化现象透析
4、商业系统重构的原则、方向、方式
5、企业进化论阐释
6、物竞天择与企业物种
7、做大、做强、做久的方法论
8、如何进行商业模式创新与重构
练习:自己企业商业模式梳理、检视
第二讲:价值模式:企业创造什么价值
为部分人服务己成商业常识,但为谁服务呢?为什么?
调研、细分市场己然过时,未来用什么君临天下?
1、如何重新定义行业,扩展企业边界
2、提供价值的三个维度,四级价值
3、价值模式创新实操
◆ 终极结果模式
◆ 需求重设模式
◆ 新客群模式
◆ 封堵黑洞模式
◆ 加减乘除模式
◆ .....
4、价值创新的雷区
研讨:设计3个以上自己企业价值模式创新方案
第三讲:收支模式:收什么钱?赚什么钱?
如何收钱,收什么钱?----创造性增加收入。
如何革命性降低成本?类金融如何设计?
1、收什么钱?
◆ 进场计费
◆ 流量计费
◆ 结果计费
◆ 两部计费
◆ 分层计费
◆ 打包计费
◆ 交叉计费......
2、赚什么钱?
◆ 价差
◆ 流量
◆ 估值/市值
◆ 补贴......
3、收支模式设计的方向
现场研讨:设计1个以上自己企业收支模式创新方案
第四讲:业务系统:对主要业务活动的设计
股权设计的逻辑是什么?
内外部利益相交者构型?
1、业务系统设计的四大步骤
2、结构:切割与重组
3、关系:治理与构型
4、三大业务子系统  
5、动销设计
6、机制裂变
7、......
现场研讨:创造性找到1个利益相关者并设计与之合作的机制
第五讲:资能系统:无形的底牌与有形的王牌
理念的障碍:新商业时代,需要什么样的企业控制理论?
能量的诅咒:我能/我要,谁更重要?
生命的超越
1、资能理解
2、资能识别
3、资能构建
4、资能锁定
思考:我想 VS我能
Q&A:现场交流与实战问题研讨

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表