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祝毅《国有企业的集团管控与管理提升》

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《国有企业的集团管控与管理提升》
主讲:祝毅
【课程背景】
国有资产的集中管理是国企改革的趋势,党的十八届三中全会上提出了“改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司”。随着国企重组,对于集团管控的能力提出了新的要求。
党的十八大以来,国家对国有企业建立中国特色现代企业制度进行了一系列部署。国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业,习近平总书记强调要加强管理体系和管理能力建设,为新时代国有企业改革发展指明了方向。
【课程收益】
深入理解国有企业的集团管控和管理提升
通过学习,提升政治领悟力,政治判断力和政治执行力
学习、了解、掌握国有企业管理提升方面相关内容和实操方法
深入理解国有企业改革的意义和方向,提升“四个自信”
【课程时间】
1天(6小时/天)
【课程对象】
中高层领导
【课程大纲】
第一单元、国企集团发展与管控的背景
1、集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战
2、中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点
3、集团企业如何适应战略时代的竞争规则
4、党组织职责、党委前置研究的“五个是否”
【案例】:某国资委对市属国企党委前置讨论研究重大决策问题的内容细化
第二单元、集团管控模式的选择及总部定位
1、集团管控模式选择的主要因素
2、三种基本的集团管控模式介绍
3、经典案例:三种基本管控模式
4、集团总部功能如何定位,总部核心职能如何界定
5、集团总部如何实现集权与分权
6、咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位
第三单元、国企法人治理的基本问题
1、2021年新《公司法》对国企法人治理的六大修订
2、传统国企法人治理模式中的核心矛盾
一是党组织地位及其与其他主体的关系不清晰
二是董事会职能虚化,外部董事基本未发挥作用
三是监事会未来的定位和改革去向不清晰
3、理顺国企法人治理的四大关键
4、进一步完善国有企业法人治理结构的总体要求
5、完善国有企业法人治理结构的基本原则
6、完善国有企业法人治理结构的主要目标
第四单元、公司治理结构设计及运作
1、咨询案例——某集团母子公司治理结构设计
2、母子公司的法人治理结构如何构建
3、如何有效发挥集团董事会的决策会议功能
4、如何有效发挥集团公司监事会的监督职能
5、子公司的治理结构如何运作
第五单元、集团组织结构及管控流程体系设计
1、集团总部组织结构如何设计
2、集团总部职能和权限界定
3、咨询案例——某集团职能及权限表
4、集团关键/核心管控流程设计及相关案例
第六单元、集团效能提升的基本方法
1、集团绩效管理的目标与原则
2、集团公司如何对下属子公司进行评价
3、集团公司对子公司的绩效管理流程
4、如何设计关键绩效指标
5、如何设定和分解绩效目标
6、如何进行经营计划/绩效目标与计划质询
7、如何进行绩效诊断与经营分析
8、如何对下属子公司进行业绩审核
第七单元、对标世界一流价值创造实施方法与要点
1、明确整体目标(明确对标对象)
2、明确重点任务(确认问题表现)
3、明确主要措施(措施与细节)
4、明确进度安排(成果形式与时间节点)
5、明确组织保障(责任部分与责任人)
6、案例分析
第八单元、某国企集团管理体系与效能问题分析
1、党建工作未能深度融入生产经营
2、战略管理与企业文化适应能力不足
3、企业重组的融合度与协同性不高
4、集权式财务管理制约风险管控能力
5、人力资源管理思维与方法滞后
结尾、讨论/互动及总结

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