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祝毅《新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点》

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《新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点》
主讲:祝毅
【课程背景】
国企改革三年行动圆满收官,新一轮深化国企改革拉开序幕。
在党的二十大的新战略部署下,新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向,提高核心竞争力和增强核心功能为重点,突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力,同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题,持续巩固深化上一轮改革已取得实
【课程收益】
深入理解国企改革的政策、环境与趋势,
提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
增强“四个自信”
理解国企改革深化提升行动的意义
【课程时间】
0.5天(6小时/天)
【课程对象】
公司中层及以上领导(也可做为公开课)
【课程大纲】
第一单元:国有企业面临着严峻的内外部环境
一、2022年中央经济工作会议与中央企业负责人会议内容对比
二、中国外部的矛盾变化
三、中国内部的矛盾变化
第二单元:国企改革深化提升行动三大核心趋势
一、更加强调强化国有企业核心功能和提升核心竞争力
二、更加聚焦上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题
三、持续巩固深化上一轮改革已取得实质性进展的重点领域
第三单元:落实新一轮国企改革深化提升行动的五大工作要点
一、 聚焦功能定位,明确改革目标
二、 立足发展实际,突出改革重点
案例:中央企业和产业实力较强的地方国资国企前瞻性战略新兴产业布局(中国电科、深投控、合肥建投)
三、 用好政策工具,大胆探索创新
四、 完善工作机制,形成改革合力
五、 总结改革规律,驱动持续深化
第四单元:以资本驱动创新,以创新驱动发展
一、 战略新兴产业营收占比提升到35%
1、 营收占比提升到35%意味着什么?
2、 央企的战略推进
案例:电子信息产业集团、中国航天科技集团、中国移动
中国电信
3、 地方政府大力发展战略新兴产业
案例:广东、江苏、上海、深圳等各地的发展目标与政府文件
二 、以资本推进战略性重组与专业化整合
1、战略性重组与专业化整合的对比
2、2022年中央企业战略性重组与专业化整合的重要实践
3、2022年地方国有企业战略性重组与专业化整合的重要实践
4、国资央企将会持续深化专业化整合
三、国家队的风险投资基金参与到战略性行业投资
案例分析:全世界最大的风险投资基金——中国国家风险投资基金
中国国新的战略投资项目
第五单元:国有企业科技创新的五大工作要点
一、系统谋划科技创新工作部署,打造原创技术策源地
1、强化规划引领
2、强化规划引领
3、科技创新规划基础框架思路
二、加强创新平台建设,实现企业主导的产学研深度融合
1、央企层面的行动
2、地方国资的行动
3、民营企业的行动
4、国企的创新平台建设关键因素
三、丰富研发投入渠道与方式,加大基础和前沿领域创新投入
1、完善国有企业研发资金管理体系
a. 加快落实研发投入增长机制和研发准备金制度
b. 以引导研发投入方向
c. 建立科技创新投入产出效率评价体系
2、广泛对接国内外创新资本,拓展研发资金来源渠道
a.      引入国内创新资本
b.      探索运用境外创新资源
案例:2020年起,上海试点推进高新技术和“专精特新”企业跨境融资便利化工作
四、完善成果转化的市场化运营机制,促进技术转化和应用推广
1、加强成果供需对接
2、建立成果转化选择模型
3、优化科技成果转化价值评估机制
4、完善成果产业化配套支持
5、加强成果转化激励
五、完善成果转化的市场化运营机制,促进技术转化和应用推广
1、完善内部人才引育用留机制,
2、加强外部人才交流合作
3、国有企业创新人才引育用留体系建设
结语   国企改革的成败是决定中华民族伟大复兴的核心事件!
备注:半天课程,时间有限,下面两个单元——
第三单元:以资本驱动创新,以创新驱动发展
第四单元:国有企业科技创新的五大工作要点
将根据甲方的需求有所侧重的去讲。
一个偏重资本运作层面;一个偏重科创体系搭建层面,本来就是国企改革深化提升的两个单独的课程。

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