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祝毅:国企改革三年行动

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国企改革三年行动
主讲  祝毅
课程背景:
习近平总书记高度重视国有企业改革工作,多次作出重要批示,必须深入学习和贯彻落实。 2020年6月30日,中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》,它是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。
课程收益:
Ø  深入理解国企改革的政策与趋势,
Ø  理解三年行动的意义
Ø  掌握国企改革三年行动评估方法
Ø  三年行动的难点、痛点与评估方法
Ø  2022年国企改革三年行动收官六大焦点
Ø  提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
Ø  增强“四个自信”
课程时间:1天(6H)
课程对象:公司中层及以上领导
课程大纲:
第一单元:国企改革的时代背景
一、中国内部的矛盾变化
二、中国内部的矛盾变化
三、如何应对变化?
第二单元:国企改革三年行动方案(2020-2022年)关键内容
一、建立以管资本为主的监管体制
二、党委会前置,列重大经营事项清单,厘清各治理主体权责边界
三、经营性国有资产集中统一监管工作
四、国企董事会应建尽建、配齐建强
五、全面建立董事会向经理层授权的管理制度
六、国有资本向重要行业和关键领域集中
七、提升国企自主创新能力
八、深化混改
九、央企、国企战略性重组和专业化整合
十、清退不具备优势的非主营业务和低效无效资产
十一、完成剥离国企办社会职能解决历史遗留问题
第三单元:央企三年行动的成果与案例
一、以上市公司为样本看国企运行情况
二、央企过去三年的经营状态总结
三、成长性维度分析(国企上市公司数量增长)
四、盈利性维度分析(国企盈利与民企差距缩小)
五、盈利质量维度分析(央企现金流走强)
六、杠杆维度(资产负债率下降)
七、经营效率维度(固定资产周转率回升)
八、央企资产结构改善(股权投资与研发力度走强)
九、运营维度(国有资本的优化)
(根据甲方的行业选录案例)
第四单元:国企改革三年行动评估核心问题
一、文件有没有?
二、规范不规范?
三、合理不合理?
四、执行没执行?
五、效果好不好?
第五单元:国企改革三年行动收官六大焦点
一、加强党的领导与公司治理的统一
二、提高效率、激发活力与推进市场化全面走深走实
三、科技创新与激励要更精准更给力,打造一批原创技术策源地
四、加大力度推进结构调整和瘦身健体,坚决防范化解重大风险
五、因地因企因业分类改革,抓重点抓关键提高精准性
六、全面强化专业化、体系化、法治化监管,推动国资监管效能和优势充分发挥
第六单元、三年行动的下一步展望
一、创新是增长最关键因素(刘鹤的观点梳理)
二、发挥资本市场的作用(认识和把握资本的规律)
三、新型举国体制对科技创新的重要性(科研经费5%的意义)
四、混改基金的进一步发展(深圳上海模式与合肥模式)
结语   国企改革是中华民族伟大复兴的重要篇章!
(后注:深入研究超过一百个案例,本课程将根据甲方的行业、区域、公司规模、需求等因素,在课程中选择相关案例讲解,力求达到最好的培训效果)

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