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祝毅:国企混改的理论、实践与创新

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国企混改的理论、实践与创新
主讲  祝毅
课程背景:
混改是最近几年国企改革最为火热的话题,有很多宝贵的经验与教训。随着“混改基金”的出现,又拉开了新的一幕大戏,为中国的创新发展和企业的高质量发展提供了助力。
2020年6月30日,中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》。按照国企改革三年行动方案和国务院国资委要求,深化混合所有制改革、骨干员工中长期激励、完善公司治理、经理层任期制和契约化管理、三项制度改革都是要突出抓好的重点项目。
本课程以混改为核心,对国企改革系统性解读同时,让学员掌握混改方法论。
课程收益:
Ø  深入理解国企改革的政策与趋势,
Ø  理解混改的意义、掌握混改的方法
Ø  现代公司治理的意义与方法
Ø  提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力
Ø  增强“四个自信”
课程时间:1天(6H)
课程对象:公司中层及以上领导
课程大纲:
前言  混改是个系统工程
第一单元、混合所有制的相关理论
一、混合所有制的理论分析
1、  混合所有制的主要特征
2、  混合所有制的基本形式
3、  混合所有制的客观必然性
4、  混合所有制的核心问题是产权管理
5、  混合所有制的环境条件
二、混合所有制的比较
新加坡、日本、英国、法国、美国、俄罗斯比较分析
三、我国混合所有制的四个阶段
阶段一:1949-1978 年,混合所有制经济逐渐走向消亡;
阶段二:1978-1997 年,财产混合所有制经济单位越来越多;
阶段三:1997-2007 年,正式提出并确立大力发展混合所有制经济;
阶段四:2013年至今,深化混合所有制改革。
四、发展混合所有制的目标与意义
五、发展混合所有制的原则
六、混合的内容
混资本、混资源 、混人员、混文化
合出有效治理结构
合出高效运营机制
合出职业经理人制度
合出新型劳动关系
第二单元、国企混改的背景
一、国企存在的问题
二、《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》解读;
三、混合所有制改革的背景——为什么混?
四、1+N文件体系(混改相关政策解读)
五、混改与创建世界一流企业的关系
六、当前的最新改革形势及下一步的改革趋势分析。
第三单元、国企混改的指导意见
一、混改的基本原则
二、分类推进(谁能混?)
三、分层推进(对象选择)
四、鼓励各类资本参与混改
五、建立混合所有制企业的治理机制
六、建立混改的操作规则
七、混改成功的机制保障
八、调整国有资本运营公司董事会的结构设计
第四单元、混改实战要点和案例分析
一、混改的流程
1、战略梳理
2、混改主体选择(举例)
3、战略投资者选择(举例)
4、混改规划
5、某国企混改方案解读
二、员工持股的解读
1、政策梳理
2、员工持股的隐患
(法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化)
3、员工持股的作用
4、推进员工持股改革落地
5、管理层持股的实现方式
6、历史经验和教训总结(案例分析:绿地模式、江苏高科)
(注:如果甲方有员工持股计划则更为深入的讲解)
7、职工持股的操作要点详述;
8、职工持股的管理机构设置及运作模式;
9、混改中预留股权的操作方法与技巧
三、混改后的配套措施
1、公司治理
公司治理的经典模式与在中国的实践情况分析;
混合所有制企业治理分析框架
(注:如果甲方对公司治理希望有更为深入的了解,则侧重去讲)
2、合作整合
3、评估和复盘
4、案例分析
四、典型成功案例(根据甲方的行业选录案例)
1、中国建材的并购
2、中国医药的并购扩张
3、光明乳业的限制性股权激励
4、上海五金矿产发展 “合伙人”试验
5、三爱富通过“三元重组”
第五单元、混改误区与失败案例(根据甲方的行业选录案例)
一、国企混改的六个误区
二、实施混改的应对建议
三、失败案例分析(举例中交、某医院)
四、混改规划
五、某国企混改方案解读
第六单元、混改的创新
一、混改基金及母基金
二、上海模式的特点
三、深圳模式的特点
四、合肥模式的特点
结语   混改是一场产权与管理上的革命

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