《识局布局破局 新思维新战略》 企业家商业战略思维 主讲:周黎明 老师 【课程背景】 数字化时代,国内外新的商业环境发生大变局,尤其疫情与中美关系带来的重大冲击,给中国的企业管理提出了巨大的挑战。 作为企业的管理者,必须紧跟时代的步伐,充分了解和认知新的商业环境,洞察企业管理面临的新机会新挑战。 开发这门课程,旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括: 1、 如何在大变局时代,提前谋篇布局,最终实现企业破局,掌控局面? 2、 在数字化时代,提高认知与新思维,通过提升企业的核心竞争力,整合资源,如何制定新战略,创造新价值,拥有新财富? 3、 通过快速学习模型工具方法,借鉴优秀企业的成功案例,如何洞察新机会,在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车,或推动企业可持续性发展? 课程结合老师的一线管理实战与咨询经验,结合优秀企业真实新颖鲜活案例,结合工具模型方法思路,结合学员实际工作场景问题困惑,互动式、案例式教授与学习,让学员达到活学活用、现学现用的目的; 老师注重实战实用实效,有用能用好用,带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局,建立新思维新战略,获取新价值新财富。 【课程收益】 1、了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战; 2、系统掌握企业战略规划罗盘与4步法:战略分析、战略制定、战略保障、战略解码; 3、学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例,借鉴和转化成功经验; 4、收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法,收获实战前沿的战略规划案例集; 5、建立企业管理系统观全局观,建立新思维新战略,提升管理领导力。 【课程特色】 1、一线管理实战经验:老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验,积累了丰富的实战经验与实用案例; 2、立足企业真实情况:课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例,20个以上案例新颖鲜活,符合学员实际工作场景,实战实用实效,有用能用; 3、成熟的知识体系:课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能,逻辑严谨,系统化体系化;20多个模型、工具、方法,工具多方法多; 4、互动式、案例式教与学:通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式,围绕业务战略问题,全方位的案例分析与实战场景演练,让学员达到活学活用、现学现用的目的。 【课程对象】 董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等 【课程时间】 12小时 【课程大纲】
一、大变局时代,如何谋篇布局,最终带领企业战略转型升级? 1、新时代新战略 Ø 新时代新政策 Ø 新机会新挑战:科技创新 消费升级 2、新思维新财富 Ø 认知决定出路 选择大于努力 Ø 企业赚钱的底层逻辑 3、什么是战略,战略为什么如此重要? Ø 从企业生命周期看什么是战略 Ø 从“第二曲线创新”看什么是战略 Ø 从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要” Ø 为什么战略落地如此之难? 4、最简单的战略规划方法:531模型 5、战略罗盘(战略规划四步法) 案例:在发布iPhone之前,乔布斯挽救苹果的战略 案例:张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略” 案例:新希望六和集团(000876)成功战略转型升级的逻辑 案例:安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略 二、站在战略管理大师的肩膀上,思考什么是竞争战略? 1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略 案例:小米的低成本战略与生态圈打造 案例:苹果的差异化组合战略 案例:“沙漠风暴行动”海湾战争 – 聚集化战略 三、企业战略与商业模式的关系是什么? 1、什么是商业模式4S模型? Ø 企业赚钱的底层逻辑: DWD模型 2、商业模式的4种定义 Ø 商业模式画布9宫格与魏朱模型 3、战略与商业模式的关系如何 案例:深圳创想三维成立5年来,业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么? 案例:小米商业模式解密与互联网战略布局 思考题:商业模式是不是非常重要? 四、如何做战略诊断与环境分析? 1、外部环境分析:机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析 Ø 宏观环境分析:PESTC方法 Ø 行业环境分析:波特5力模型与3F模型 Ø 标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义 2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析 Ø 内部运营分析: Ø 职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等 3、SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁 案例:科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特(688333)的SWOT分析 案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹(002271)的内外部环境分析 练习:以自己公司为例,完成SWOT分析 五、如何制定战略规划(公司层)? 1、 总体发展思路: Ø 战略定位3部曲 Ø 业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 2、 发展愿景与目标: Ø 愿景目标与阶段实施路径 Ø 5年战略目标(业绩、管理、人才) 案例:华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命 案例:浙江诺力股份(603611)的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系 六、如何制定战略规划(业务层)? 1、 业务战略3部曲: Ø 发展思路 Ø 发展目标 Ø 战略举措 案例:上海数造科技(870857)如何通过业务战略优化,18和19年持续保持40%业务增长,逆风翻盘? 练习:以自己公司一个主要业务为例,列出未来3年业务发展战略 七、如何设计战略支撑体系与实施? 1、关键职能保障体系 Ø 职能战略3部曲:发展思路、发展目标、战略举措 Ø 战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例:河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行,2年后价格引领行业市场,新产品供不应求,2020年成为武汉疫情医院建设供应商? 案例:英科医疗(300677)如何通过组织变革,加速推动企业IPO? 练习:以一个核心职能为例,列出未来3年职能战略 2、 如何建立起保障战略落地的管控体系? Ø 管控体系设计思路 Ø 管控模式选择 Ø 集团管控总部与二级单位功能定位 Ø 管控方式与方法 案例:2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力(601369)的管控体系分析 案例:被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的? 案例:百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的? 八、战略解码:如何通过战略地图解码建立战略绩效体系? 1、最简单的战略落地方法:实施计划表 2、战略地图解码框架模型与方法 Ø 什么是战略地图? Ø 四种战略地图类型 Ø 如何开发战略地图 3、 基于平衡计分卡的战略执行 案例:一个好的战略地图能够描述企业的战略,以F服务公司为例 案例:上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系,打造高绩效团队? 九、并购与重组战略实施前中后,我们需要思考什么? 1. 并购整合前,我们需要思考我们为什么要并购整合 4、并购过程中,我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割 3、并购后,我们需要思考如何顺利整合,这是兼并收购中最关键的一个环节 案例:施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例,错在哪里? 案例:联想集团收购IBM PC业务,为什么这是一个非常成功的M&A并购案例?
|