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朱立:新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行

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新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行
主讲:朱立
课程简介:
聚焦国有企业改革背景,通过具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点,明确本集团的管控模式及特点,多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点,让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计,具体可据客户需要进行定制。
课程对象:集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等
课程学时:2天(6小时/天)。
课程大纲:
第一部分:国企改革下的政治背景
Ø  为什么要进行改革
Ø  已完成改革的相关公司及案例
第二部分:有国际竞争力的一流企业具备特点
Ø  业务战略方面
Ø  组织结构方面
Ø  人才及激励方面
Ø  文化凝聚方面
第三部分:企业管理创新思维
Ø  关于组织结构
Ø  关于企业文化
Ø  关于协同机制
Ø  关于人才培养
第四部分:集团发展态势及管控模式选择
Ø  集团化管控的发展趋势
²  关于总部定位
²  关于业务架构
²  关于决策机制
²  关于共享服务
Ø  战略管控的特点及关键点
Ø  财务管控的特点及关键点
Ø  运营管控的特点及关键点
Ø  研讨:本集团的管控方式
第五部分:集团管控及体系的构建
Ø  集团/子公司的业务战略定位
Ø  授权放权清单实施的内容及建议
²  授权放权的建议适用范围
²  授权放权清单的关键内容
²  授权放权事宜具体明细表
Ø  集团管控体系构建的各项具体要求
²  关于战略的执行及建议
²  关于财务的执行及建议
²  关于人力的执行及建议
²  关于风控的执行及建议
²  关于行政的执行及建议
²  关于制度流程的建议
²  关于信息化管理的建议
²  关于干部管理的建议
第六部分:改革方案如何有效落地
Ø  改革过程中常见误区
Ø  改革方案落地的关键点
Ø  锁定关键利益方、分析阻力
Ø  确定方案的具体落地策略

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