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【课程背景】 战略是做正确的事，战略执行是正确的做事， 绩效管理是战略执行的推进与保证。 战略是企业安身立业之本，没有得到执行，战略则变为一纸空文。企业95%以上的精力用于实施既定战略并实现价值，而用 于研究与制定战略的精力仅为3%。可见一个公司的绝大部分精力是集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。进一步的研究表明，70%的企业失败源于战略执行不力，仅有10%的成功战略被有效执行。 如何才能整合内外部资源，统一的思想和行为，提高组织的战略 执行力？ 如何才能将战略 目标转变为企业行为的有效路径，使战略实现过程可控？ 如何才能用 绩效管理工具为 目标实现提供保证，打造卓越 绩效管理体系？ 本课程由具备多家 企业战略规划咨询经验的实战派讲师 王浩然老师亲身经历和感悟提炼，现场咨询式辅导，化繁为简、去伪存真，真正做到学以致用。标准化、 结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，并提供战略执行与卓越 绩效管理的工具与表单，易学易用。多种课程学习形式，多个咨询实战案例，多份落地工具表单结合运用，帮助企业高层管理者拓宽视野、提高共识、俯瞰全局、韬略市场，协助企业将无形战略转化为 绩效成果！ 【课程收益】 通过知识传递，帮助学员了解“战略执行”与“ 绩效管理”的本质，能站在战略的高度，用管理的 系统思维来审视和思考所负责领域的 绩效。 通过现场研讨，以本企业为案例载体，统一 目标和 方向，研讨实现战略的路径，绘制战略地图，凝聚思想，促进战略协同，提升组织的战略 执行力。 通过 行动学习，引导各级管理者的承接组织战略 目标，掌握 目标分解、行动 计划制订的重点思路及方法，将组织战略与实际工作衔接起来。 认识到 绩效管理的重要性，了解卓越 绩效管理的全流程，掌握指标设定、 绩效辅导、考核评价、结果应用、持续改进的实施技巧。 了解 绩效管理的过程中常见的问题及注意要点，培养解决 绩效实际问题的能力，塑造以价值为导向的卓越 绩效文化。 通过实战案例剖析， 拓展中高层管理者的战略思维高度和资源整合广度，提高中高层管理者的统筹规划能力与 绩效实现能力。 【课程特色】 【课程对象】 董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总、财务副总、业务副总等企业高管及与企业战略、绩效相关人员。 【课程时间】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、如何构建管理者的战略思维 1. 组织发展的三大动力 Ø 文化：价值观、制度、规范 Ø 动力：有意愿全力以赴 Ø 能力：有资本达成结果 3. 卓越管理者的战略性思维 二、如何绘制战略地图 1. 如何规划战略实现的路径 2. 绘制战略地图的基础条件 3. 绘制战略地图的四个维度 Ø 客户维度：四种通用客户价值战略 Ø 内部流程维度：四个核心运营流程 Ø 学习成长维度：三个无形资本 4. 绘制战略地图的六个步骤 Ø 确定股东价值差距 Ø 调整客户价值主张 Ø 确定价值提升规划 Ø 确定战略主题 Ø 战略主题之间的逻辑关系 Ø 绘制战略地图 演练：绘制本业务单元的战略地图 5. 绘制战略地图的重点与难点 4. 确定公司KRA及KPI Ø 分析KRA的业务重点及关键部门 Ø 根据KRA梳理公司的KPI 1. 战略准备度：现实与未来之间的差距 Ø 现有资源的盘点 Ø 所需资源的获取方式 Ø 需其他部门配合的相关事项 演练：选择战略主题编制行动方案 视频：什么叫公平？什么叫不公平？ 案例：小王为什么会离职？ Ø 按事项与时间的关联性-确定事项的紧急性 Ø 落实任务必须考虑“人”的因素 Ø 在价值实现的过程中进行辅导 Ø 不同员工的绩效辅导策略 Ø 绩效辅导的方法与技巧 Ø 演练：绩效辅导的GROW模式 Ø 沟通、沟通、再沟通 Ø 绩效成果反馈的方法与技巧 演练：如何向绩效不佳反馈员工绩效结果 Ø 如何面对员工强烈的抵触情绪 Ø 如何有技巧的提出员工的不足 头脑风暴：除了金钱，我们还可以有什么样的激励方法？ 5. 绩效管理的核心技巧五：用改进提升效能 Ø 绩效的本质在于持续改进 Ø 部门的绩效成果分析与改进 Ø 个人的绩效成果分析与改进 案例：个人绩效分析与改进建议 三、建立卓越的全员绩效文化 1. 卓越绩效文化的三个转变 Ø 从“要我做”到“我要做” Ø 从“绩效考核”到“绩效管理” Ø 从“人个绩效”到“组织绩效” 2. 卓越绩效文化的三个思考 Ø 绩效不仅需要数据，更需要效能 Ø 绩效不仅关注事情，更要关注人 3. 管理者是绩效文化的传播者 Ø 认知、理解与改变 Ø 付出、承担与坚持 Ø 持续坚持走向卓越
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