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文化共创--公司文化价值观共创营 【课程背景】 如何让企业战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要通过文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。 对于创新型企业、高成长企业，文化变革是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。文化变革管理是应对变化的外部环境、内部流程最佳的管理工具。 若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。 本工作坊将通过共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。 【课程收益】 Ø 建立公司的管理文化共识 Ø 统一企业的文化价值观及其表述 Ø 针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略 【课程特色】：典型案例剖析 内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具 简化行动工具 【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者 【课程时间】1-2天 【课程大纲】 一、 破冰 u 共识营的规则 l 放下论断，开放发言 l 目标一致，行动一致 l 达成一致，坚决执行 u 共识营的流程 l 定义问题，达成共识 l 系统思考，梳理要素 l 聚焦关键，分析症状 l 整合建议，明确措施 l 精明决策，落地行动 破冰活动：拆心墙 二、 企业文化的认知 u 企业文化的核心理念 l 愿景 l 价值观 l 使命 模型：公司文化系统 案例、知名企业的公司文化：微软 壳牌石油 IBM 阿里 腾讯 u 企业的文化现状 l 文化符号现状 l 员工认同现状 l 制度与流程现状 l 文化需要改进的方面 工具：组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型 案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒 二、 确立文化变革的方向 l 愿景再造的共识 l 使命再造的共识 l 价值观再造的共识 工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴 三、 企业文化的推进体系 · 文化传播体系 · 文化执行体系 · 文化评价体系 案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里 四、 采取系统行动 · 文化变革的发展计划 · 领导力支持计划 · 行动纲领 · 行动计划 · 如何制动行之有效的行动计划？ · 行动计划的重要原则 · 行动计划中的关键环节 · 行动计划时间表 工具：行动计划表 五、 总结与提升 · 反思今天的重要成果 · 倾听团队的感受 学员分享与提问，老师回答与点评
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