让天下没有难找的讲师,职业讲师,商业讲师,培训师,讲师库-北京昭智教育

褚立欣:战略规划工作坊

[复制链接]
战略规划工作坊
共识愿景、清晰障碍、策略落地
一、 工作坊背景:
企业发展的过程,既是人才不断发展的过程,通过企业发展,管理者积累了实战的管理经验,比如,计划、管理、控制等,这些能力非常重要。可是当企业发生变化,需要开拓新的市场,需要有新的发展时,由于不同人有不同的看法,加上未来的不确定性,大家容易陷入焦虑、害怕、恐惧的状态。这个时候仅仅领导者的告知是不足以让大家明晰思路,需要所有人通过对话,共同理解现状、未来,针对现状达到未来的策略形成共识,进而增进承诺,推动改变的进一步发生。
二、 理性目标:
1.      与大家共识公司的发展目标,清晰看到通过彼此努力希望达成的愿景目标
2.      看到过往成功的因素中,哪些需要传承、哪些需要少做,哪些需求去除
3.      找到愿景目标达成的过程中,需要解决的障碍点。
4.      基于障碍点及策略,梳理出各个岗位需要完成的任务。
三、 感性目的:
1. 意识到发展的重要性及必要性,看到自己对组织发展作出的贡献
2.在组织目标达成的过程中,梳理下一步需要做的事情,有清晰感和连接感
四、 主要议程及内容(实际情况依据调研和访谈为主)
1.      历史奇迹墙
焦点主题:我们是如何一起走到现在的?
1) 关于过往,我们都经历了哪些关键事件(公司/个人;初创、高峰、低谷)
2) 在哪些关键事件中,当时遇到了哪些难题?是如何思考和应对的?彼此是如何协作的?我们有哪些可贵的品质
2.共识公司发展目标
焦点主题:我们期待公司发展的未来是怎样的?(n年后实现的画面)
1)公司领导层进行目标构建和解读
2)团队3D建模,解读公司发展的目标,这样的目标中,实现了什么?我们要抓住什么机遇?迎接什么挑战?
3)需要由内到外,有什么样的转变,才可以实现这些目标?当下一未来
3.现状分析与感知-现在我们在哪里?
焦点主题:分析现状,洞察机遇与策略
1) SPOT分析:从外部的机遇、挑战,对应我们的优势与问题,进行全面分析;
2)从现状的分析中,探询发展的策略
产出:现状分析与策略分析(分析内外部现状,探讨不同现状中的应对策略,找出发展的基准点)
4、焦点主题:是什么阻碍了 我们迈向未来?障碍与潜在障碍分析
1)去向未来,有什么挑战与阻碍?
2)这些障碍,可能的原因是什么?
3)与我们自身相关的原因是什么?外因-内因
4)意识与心智的障碍,可能会是什么?障碍潜在障碍
5)反思觉察,转换心智,寻找组织发展的重要穿透点
产出:组织发展的重要穿透点(从发展中显性的障碍,反思觉察,探询深层的根因,转换心智,让潜在障碍浮现,找到发展的重要穿透点)
4、实现策略
焦点主题:为实现公司目标,我们可以有哪些关键举措?
1)共创:我们可以做什么,以转化阻迈,实现公司目标? (从系统实现的多个维度共创)
2)共识:目标实现的关键举措、明确的策略;
3)核对:系统全面吗?足够深刻吗?对标行业标杆,还有什么是我们需要考虑的?能带领团队--起去推动吗?
产出:重点目标的目标、关键举措(将目标重点解析为关键举措)
5、落地执行行动计划安排
焦点主题:各单位将目标规划,落地为行动计划
1)目标规划的关键举措, 按SAMRT写出近半年-1年的行动计划,明确时间、产出、责任人;
2)内部资源协调;
产出:各单位的目标行动计划(将目标规划,落地为明确的行动计划)

褚立欣老师的相关内容

使用道具

管理技能讲师|企业战略讲师|网络媒体讲师|营销服务讲师|职场技能讲师|人力资源讲师|党政爱国讲师|财税金融讲师|生产管理讲师|其他类讲师|内训课程|讲师列表|手机版|

讲师库 | 讲师列表 | 账号登录 | 立即注册 | 网站地图 | 京公网安备11010702002698 | 京ICP备2024062795号-1

返回顶部 返回列表