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《国有企业公司治理与董事会建设》陈德胜 博士/教授/博士生导师 金融经济专家课程背景： 国有企业，是指国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责的国有独资企业、国有独资公司以及国有资本控股公司，包括中央和地方国有资产监督管理机构和其他部门所监管的企业本级及其逐级投资形成的企业。完善中国特色国有企业现代公司治理，要将党的领导融入公司治理各环节、党组织内嵌到公司治理结构之中，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，要确保公司治理的框架体系、推进原则与运行更加清晰。尤其是在新一轮改革深化提升与加快建设世界一流企业的征程上，需要始终锚定、纵横贯通、改进完善，推动中国特色国有企业现代公司治理效能充分显现。我国开展中国特色国有企业董事会建设，始于国务院国资委成立后于2004年6月推出的《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》。确立党组织在公司治理中的法定地位，体现了中国特色国有企业董事会建设的特殊属性。 为此，本课程对国有企业公司治理与董事会建设进行解读，以期为企业的经营管理决策提供借鉴。 授课老师近30年的金融经济管理研究与实践工作经验，逻辑严谨，思路清晰；通过深入浅出的理论与案例分析相结合，通俗易懂。 课程收益： 学习了知国有企业公司治理与董事会建设。 课程对象： 董监高 课程时间： 0.5天，3小时 课程方式： 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、公司治理的内涵和外延 1公司治理的基本内涵和外延 2国有企业公司治理改革的重点 3公司治理与企业管理的关系 二、董事、监事必须知道的股东权利保护 1公司股东的几大核心权力 2股东表决权 3股东身份权 4股东利润分配权 5股权回购及股权转让 6股东知情权（概要：国企股东如何符合《新公司》的审计查账标准？） 7投资协议、章程与股东权利的落实 8投资协议、公司章程的基本框架 9公司章程与股东协议的联系与区别 10公司章程、投资协议的效力及范围 11公司章程和股东协议冲突以哪个为准？ 12工商局注册章程与企业内部章程冲突哪个为准？ 13公司章程的三大记载事项 三、国有股东控制权保护（国有资产管控思路：从控股转为控制的36号文解读） （一）本次混改的基本思路：从控股到控制 （二）股东三大控制策略 1控制股东会 2同股不同权 3协议控制 4架构控制 5控制董事会 6控制公司法人及其他 7深层应用：三会基本运作与董事会卓越建设 （三）三会（股东会、董事会、监事会）运作的基本原理 1股东会、股东大会的运行与职权 2股东会、股东大会的职权 3股东会、股东大会的运作 4董事会的运作与建设 （1）事会基本职能和运作规则； （2）国有企业如何建设卓越董事会？ 1）国有企业董事会角色定位与核心作用 2）职能董事会的运作 3）高效董事会的建设与董事履职能力评估 （四）董事会下设专门委员会的建设与运行 （五）外派董事的评估和履职 （六）独立董事的制度设计 四、监事会与内部控制 （一）监事会制度和股东会、董事会和经理层间的治理关系 （二）监事会股东（出资人）监督的合法性、独立性和有效性 （三）监事会的职权与运作程序 （四）监事会的有效监督
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