《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜 博士/教授/博士生导师 擅长:经济金融分析与政策解读;战略经营规划与管理实务。 课程背景: “新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际,中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力,释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。 并购重组是优化资源配置、激发市场活力的重要途径。在“产业升级”、“区域经济发展”、“新能源、新基建”、“盘活存量资产”以及国企改革等背景下,中国企业并购重组正进入活跃期。企业可以根据自身和市场情况进行选择,创造“1+1>2”的产业效益,让并购重组成为发挥企业价值、提升产业效率、优化资源配置、实现企业转型的良好路径。 那么,为什么要强调新质生产力?如何做好企业并购重组、资产配置? 为此,本课程对新质生产力与企业并购重组、资产配置进行深入全面的解码。 授课老师近30年的经济理论学习研究和工作实践经验,深入参与国家科技相关政策的论证和分析,逻辑严谨,思路清晰;通过深入浅出的理论与案例分析相结合,通俗易懂。 课程收益: 1、通过解读,帮助学员全面学习了知新质生产力。 2、以科技创新推动产业创新,特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能,发展新质生产力的发法和路径。 课程对象: 国贸控股中高层 课程时间: 1天,6小时/天 课程方式: 主题讲授+视频欣赏+情景模拟+案例研讨+学员分享+落地工具+头脑风暴 课程大纲 一、新质生产力的概念 (一)新质生产力的概念演化与推广普及 (二)新质生产力的概念阐释 (三)新质生产力的重大意义 (四)新质生产力的方法论 二、新质生产力的“三轮两翼” (一)新质生产力的“三轮” 1.战略性新兴产业 案例:智慧城市 2.未来产业 3.传统产业 案例:城市更新 (二)新质生产力的两翼 1.绿色产业 案例:新能源科技 2.军装产业(新质战斗力) 三、并购重组基本流程及重点关注问题 1. 并购重组的意义 2. 中央部委在政策和方向上的导向 3. 产业投资与财务投资的区别及关注重点 4. 并购重组基本流程: 标的选择、中介选聘、意向性谈判、尽职调查、拟定方案、价值评估、制定策略、交易条件的谈判、审批、交割、整合 5.项目甄选的原则 6.风险点的识别和控制 案例:广东省的若干做法解析 四、并购重组尽职调查 1.尽职调查目标思路与调查范围 2.如何实施财务尽职调查 (1)项目甄选的原则 (2)风险点的识别和控制 3.重点财报项目调查思路与要点 4.如何利用财务尽调创造价值 案例:江苏省的若干做法解析 五、并购重组中的融资问题 1.并购的种类和交易方式 2.并购资金需求和来源 3.各种并购融资方式对比:股权融资、现金并购、资产置换、债务融资、并购基金、资产证券化融资 案例:安徽省的若干做法解析 六、并购重组交易结构设计 1.并购市场回顾 2.并购重组 (1)项目甄选的原则 (2)风险点的识别和控制 3.并购重组交易结构设计 ——并购重组动因及基本过程 ——并购重组交易结构框架 4.国企混改 5.债务重组与破产重整 案例:山东省的若干做法解析 七、并购后的整合 1.整合内容和整合问题 2.人力资源整合:管理层整合、员工整合、薪酬计划与制度改革、企业文化整合 3.流程整合:组织机构整合、内控制度整合、规章制度整合 4.资源整合:财务管理整合、资产整合、市场资源整合、生产技术管理整合 5.业务整合:业务布局调整、新业务的延伸、重叠业务的消除,上下游产业链的延伸和重组 案例:北京市的若干做法解析
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