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高瞻远瞩 VUCA时代的企业战略规划与执行 ² 课程说明： 在风云变幻的VUCA时代，企业如同航行在惊涛骇浪中的巨轮，没有战略指引，就只能在原地打转。 常言道：战略决定成败。因此可以说，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。 毛主席说：战略问题是研究战争全局的规律的东西。 孙子兵法曰：最高明的战略，就是不战而屈人之兵，善之善者也。 本课程将带您领略战略的真谛，掌握前瞻性的战略思维，让您在不确定的海洋中稳稳掌舵，引领企业驶向成功的彼岸。 课程围绕战略启蒙、战略洞察、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，还专门讨论产品战略和人才战略的内容，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
² 课程收益： 1. 深刻领悟战略的本质，洞悉其在企业经营中的核心地位，为未来发展奠定坚实基础。 2. 培养前瞻性的战略眼光，拓宽战略思维的广度和深度，洞悉行业趋势与市场机遇。 3. 掌握战略分析的精髓，运用先进工具进行科学决策，降低企业风险，提升经营效益。 4. 构建独特的企业战略体系，确保战略的高效执行，让企业在竞争中脱颖而出。 5. 精通产品战略和人才战略，为企业的全面发展提供有力支撑，实现持续稳健的增长。 ² 课程时长：2天 ² 主讲专家：蒋小华 ² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色： 1. 内容全面：结合国际前沿的管理理念和企业的最佳实践，确保课程内容的先进性和实用性。 2. 重点突出：针对管理中的核心问题，提炼出适合领导者的管理理念和方法，使学习更具针对性。 3. 风格轻松：在保持内容严谨性的同时，融入幽默风趣的元素，让学习过程更加轻松愉快。 4. 注重实操：通过案例讨论、实操训练等方式，让学员在实践中学习和掌握赋能的技巧。 5. 教练结合：采用案例式教学方式，结合课堂演练和学员互动，加速知识的理解和转化。 ² 授课风格： 1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。 2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。 ² 课程大纲： 第1章 战略启蒙：揭开战略的神秘面纱 揭开战略的神秘面纱，探索战略的本质和重要性。通过历史案例和名家智慧，引导学员深入思考战略对企业发展的关键作用。
1. 从历史的长河中探寻战略之源，领略战略家们的智慧与胆识。 Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿与诸葛亮的高与矮； Ø 孙子兵法：最高明的战略，不战而屈人之兵，善之善者也。 2. 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 毛主席说：战略问题是研究战争全局的规律的东西； 3. 为什么必须研究战略？ 4. 什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？ 5. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系/层次有哪些？ 6. 战略有哪些形态： Ø 竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略； Ø 定位战略：在客户头脑中“定位”； Ø 蓝海战略：打破现有产业的边界； Ø 多元化战略：实现规模效应的路径； Ø 免费战略：羊毛出在狗身上。 第2章 战略洞察：在不确定中寻找确定 在不确定的时代中寻找确定性，通过洞察内外环境，把握战略机遇。本章将介绍多种战略形态，帮助学员拓宽战略视野。
1. VUCA时代的挑战与机遇：黑天鹅与灰犀牛共舞； 2. 基于明天与后天的思考：吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的； Ø 种子思维和冥定律； Ø 选择与放弃：万科的减法与GE的数一数二战略； 3. 创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题； 4. 新时代的战略思维： Ø 长尾理论：一个比流行市场还大的市场-任何行业都值得再做一遍； Ø 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策； Ø 超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车！ 第3章 战略分析：深入洞察内外部环境 深入剖析企业战略的内外部环境，运用专业工具进行战略分析。通过案例和实践运用，提升学员的战略洞察能力。
1. 孙子兵法：“多算胜，少算不胜”； 2. 外部环境宏观与微观分析： Ø PEST模型的应用； Ø 波特五力模型的运用； 3. 内部环境价值链分析-核心竞争力； Ø 沃尔玛为何能稳坐世界500强之首？ 4. 内部环境战略工具的实践运用： Ø 内外环境分析-SWOT分析法； Ø 业务投资组合分析-波士顿矩阵 第4章 战略制定：打造坚不可摧的4C战略体系 构建坚不可摧的4C战略体系，指导企业思想、安排业务、打造竞争优势和核心竞争力。本章将帮助学员系统掌握战略制定的关键要素。
1. C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心） Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？ Ø 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求； Ø 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准； Ø 战略目标：OKR工作法/平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅； 2. C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排） 3. C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势） Ø 三维竞争优势； Ø 战略决策三种基本类型； 4. C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）； Ø 核心竞争能力的保持。 第5章 战略决策：如何做出正确抉择 探讨如何做出正确的战略决策，避免决策陷阱。通过介绍决策方法和工具，提升学员的决策能力和思维水平。
1. 决策认知：关键决策的影响 Ø 案例分析决策错误所带来的警示； Ø 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？ Ø 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？ Ø 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价； 2. 决策陷阱：聪明人常作错误的决策 Ø 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策； Ø 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误； Ø 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定； Ø 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策； Ø 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资； Ø 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼； Ø 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做； Ø 布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。 3. 决策方法：深度思考与决策工具 Ø 举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？ Ø 第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑； Ø 第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地； Ø 思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀； Ø 头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子； Ø 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？ Ø 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案。 第6章 战略执行：将战略落地生根 关注战略执行过程中的关键问题，确保战略落地生根。本章将介绍战略计划、责任、执行、督导和复盘等方面的内容，帮助学员提升战略执行能力。
1. 为什么很多公司的战略不能落地？ Ø 组织调整、调动资源和管理变革； Ø 战略传导、战略解码和战略绩效； Ø 什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果； 2. 战略计划：为什么计划赶不上变化？ 3. 战略责任：为什么关键岗位的责任感缺失？ 4. 战略执行：24字方针、五字真言； 5. 战略督导：为什么执行的过程是“虎头蛇尾”？ 6. 战略复盘：为什么遇到问题后，结果就不了了之？ 第7章 产品战略：打造会说话的产品 聚焦产品战略，探讨如何打造会说话的产品。通过产品研发逻辑、打磨逻辑和用户思维等方面的内容，引导学员思考产品创新的路径和方法。
1. 思考：60分的产品，90分的营销；还是90分产品，60分的营销？ 2. 结论：产品是前面的1，营销是后面的0 3. 企业能量模型：营销喝的酒与产品流的汗成反比。 4. 产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存； Ø 刺猬理念——努力成为行业的一根针； Ø 自主研发——宁可慢三年，也要自主研发； Ø 技术升级——技术是前面的1，营销是后面的0。 5. 产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话； Ø 用户思维——一切以用户为中心； Ø 简约思维——简约即美，少即是多； Ø 试错思维——让错误来改变错误者； Ø 迭代思维——快速迭代，不断更新。 6. 讨论：关于自己公司的产品突破与创新。 第8章 人才战略：以人才推动战略实现 关注人才战略对企业战略实现的重要推动作用。通过探讨人才战略的关键问题、主要工作和挑战对策，帮助学员构建高效、和谐的人才生态环境。
1. 人才战略与企业战略的契合： Ø 什么样的战略决定用什么样的人才； 2. 跨国公司的人才战略启示：如何在全球范围内争夺人才资源 3. 人才战略的关键问题： Ø 人才战略的本质：人才是一种战略资源。 Ø 人才战略的核心：培养人、吸引人、使用人、发掘人。 Ø 人才战略的思考：着重研究人才对推动企业战略的落地。 4. 人才战略的主要工作： Ø 如何变招为抢：你参加过人才大战吗？ Ø 如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断； Ø 如何任用人才：用人的原则和策略； Ø 如何挽留人才：留人留心/四步法。 5. 人才管理的挑战与对策：如何构建高效、和谐的人才生态环境。
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