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善战者： 领导者的战略创新与解码执行 ² 课程说明： Ø 善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。 Ø 善战者，致人而不致于人。 Ø 善战者，见敌之所长，则知其所短；见敌之所不足，则知其所有余。 Ø 善战者，求之于势，不责于人。 Ø 善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 ——《孙子兵法》 善战者，如孙子所言，能够立于不败之地，精准捕捉战机，深知敌我优劣。在今日的商业战场上，这样的战略智慧尤为关键。 本课程旨在培养学员的战略思维，教授战略决策、解码与执行的方法，助力学员成为能够引领企业走向成功的优秀领导者。 本课程围绕战略思维、战略决策、战略解码和战略落地4个方面展开，让学员拥有战略思维的同时，也学会具体的实操方法：如何战略创新、如何战略解码、如何战略落地——成为一名真正能够运筹帷幄、使命必达的优秀领导者。
² 课程时长：1天 ² 主讲专家：蒋小华 ² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练 ² 培训特色： 1. 系统全面：融合国际前沿管理理论与企业实战经验，构建完整战略管理体系。 2. 重点突出：精炼管理精髓，专注于领导者必备的战略知识与技能。 3. 风格独特：讲师语言风趣，剖析深刻，让学习过程既严谨又愉悦。 4. 实操性强：结合案例分析与模拟实战，确保学员能学以致用。 5. 教练结合：通过案例讨论与课堂互动，加速学员对战略理念的理解与转化。 ² 授课风格： 1. 激情四溢：讲师富有热情，感染力强，能够激发学员的学习动力。 2. 语言精炼：用词准确，表达犀利，能够直击问题核心。 3. 案例丰富：结合实战案例，让学员在故事中领悟战略智慧。 ² 课程大纲： 第1章 战略突破：领导者的战略思维与突破 探讨战略思维与突破，通过企业生命周期、战略本质、管理核心等角度，结合互联网思维，培养面对不确定性的战略框架，助力领导者透视成长轨迹，把握战略重点。
1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，把握不同阶段的战略重点。 Ø 思考：企业靠什么获得明天的领导地位？ 2. 战略的本质与意义：深入探讨战略的定义、作用。 Ø 什么是战略？它对企业意味着什么？ Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮； 3. 战略管理的核心、模型与形态； Ø 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？ Ø 公司战略体系/层次有哪些？ Ø 战略RIDER模型； Ø 解析战略形态：竞争战略、定位战略、蓝海战略等； 4. 战略思维的基点：VUCA时代的互联网思维与战略创新 Ø 用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来； Ø 简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略； Ø 产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型； Ø 迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局； Ø 试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。 5. 战略思维的培养：面对不确定性，如何构建确定性的战略思维框架。 Ø 黑天鹅和灰犀牛：“VUCA时代，未来很难预测”； Ø 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”； Ø 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”； Ø 选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略； Ø 创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题； 第2章 战略决策：领导者的战略决策与创新 聚焦战略决策与创新，揭示决策陷阱，提供决策工具，激发创新思维。从孙子兵法到现代决策模型，助力领导者做出明智选择，引领企业创新发展。
1. 决策认知：正确理解领导决策 Ø 善战者：从孙子兵法看战略决策； Ø 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价； Ø 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？ 2. 决策陷阱：为什么聪明人常常做错误的决策？ Ø 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策； Ø 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定； Ø 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策； Ø 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资； Ø 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼； 3. 决策工具：让头脑变得更灵活与缜密 Ø 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案； Ø 外部环境分析-宏观环境（PEST）； Ø 外部环境分析-微观环境（五力模型）； Ø 内外环境分析-SWOT分析法； Ø 业务投资组合分析-波士顿矩阵。 4. 创新思维：战略创新的支点与思维 Ø “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌； Ø “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比； Ø “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的； Ø “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑； Ø “换条路走”——不要总是走老路； Ø “突破经验”——可能是什么比是什么更重要； Ø “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙； Ø “交叉思维”——创新往往隐藏事物的交叉处； Ø “第一性原理”——放弃冗余，忽略比较。 第3章 战略解码：领导者的战略澄清、解码与实操 阐述战略解码实操，通过制定战略地图、目标解码、任务分解等环节，将战略转化为可执行计划。强调战略澄清与解码会议的重要性，确保战略落地。
1. 战略解码意义与原则： Ø RACE原则：战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度； Ø 平衡计分卡的原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅； 2. 学会制定战略地图； a) 员工层面：靠什么指导员工的思想？（凝聚人心） Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？ Ø 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求； Ø 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准。 b) 客户层面：如何塑造优势战胜对手？ Ø 三维竞争优势（比较竞争优势）； Ø 核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）； 3. 目标解码与任务分解： Ø 制定一个胆大包天的目标； Ø 推行OKR工作法； Ø 目标解码工具：OGSM； Ø WBS法：目标、任务、工作和活动。 4. 开好两会：战略澄清会（战略屋）、战略解码会。 第4章 战略执行：领导者的战略推动与落地 关注战略执行与落地，分析执行挑战，提出宣贯内化、人才建设、领导行为等关键措施。强调监控评估与复盘改进的重要性，确保战略目标得以实现。
1. 战略执行的挑战与困境：为什么很多公司的战略不能落地？ Ø 高层推动：组织调整、资源调动和管理变革； Ø 关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标； Ø 核心流程：战略流程、人员流程和运营流程。 2. 战略目标的宣贯与内化： Ø 逻辑：数学思维+语文思维； Ø 力度：战略解读、战略讨论与战略地图绘制； 3. 战略性人才队伍的建设与激励： Ø 用对人：什么样的战略选择什么样的人； Ø 激活人：什么样的激励出什么样的结果； Ø 培育人：什么样的领导出什么样的人才。 4. 领导在战略执行中的基本行为： Ø 领导者的七项基本行为； Ø 聚焦最重要的目标； Ø 关注引领性指标； Ø 锁定关键责任； Ø 战略执行24字方针； 5. 战略执行的监控与评估； 6. 战略复盘与持续改进。
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