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李光金《企业战略管理及实战》

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《企业战略管理及实战》提纲
(注:不含案例)
一、  大格局,新趋势
1. 大轮回,观大变局
1)  变局1  政治——从先富到共富
2)  变局2  社会——从“亲”资本到“亲”民生
3)  格局3  经济——从“投资、工业,楼市”到“消费、服务,股市”
2.  大格局,察新趋势
1)  未来百年之产业格局:信息社会
2)  未来百年之空间格局:一超两大多强
3)  社会新趋势:新城市化趋势,人口、人口结构及流动趋势,收入财富及贫富差距
二、  看十年,选赛道
1.     看十年,选赛道
1)  未来中国主导与支柱产业:新能源汽车、大健康
2)  好赛道之一白科技——以数字化为方向,实现智能化
3)  好赛道之二商业模式——以平台+生态化为方向,实现客户运营
4)  好赛道之三黑科技——以科技化为方向,实现商业化
5)  好赛道之四新产业——新能源、新材料、新医药、环保等
2.  知周期,踏节奏
1)  经济周期、金融周期特征、机会与对策
2)  金融叠加经济周期特征、机会与对策
三、  谋三年、干一年
1.  企业发展基本原理
1)  企业发展的基本原理与方法
2)  用户需求层次原理
2.  多业务企业发展力:增长力、竞争力
3.  单业务企业发展力:增长力、竞争力

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