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《制造型企业数字化转型升级路径与业绩倍增策略》 课程大纲 【课程背景】 今日的中国经济，仍处在产业升级换档、中美贸易战、贸易保护主义与逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情输入压力仍在持续，这说明防控阻击战还远未结束，将进入常态化防控的情况。这些情况，进一步加大了企业经营环境的不确定性。 除此之外，还有很多数字时代的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，都在不断冲击甚至颠覆着制造业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。 企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，甚至有越来越多的制造型企业开始走上了数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际运营中产生的问题，尤其是要解决效率和成本的问题。 张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行进一步的转型升级，以数字时代的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。 【课程对象】 企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理、部门经理等企业中高层管理者。 【课程特色】 有用：实战干货多。 有据：科学性、逻辑性强。 有料：内容丰富。 有趣：案例性、故事性强。 【课程收益】 1、清晰认识不确定性环境下的时代发展趋势，了解传统制造型企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。 2、掌握数字化思维与传统制造型企业经营思维的异同，并清晰基于大数据与智能制造背景下的企业转型升级基本步骤与路径。 3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的模式与方法，助推传统制造型企业向数字化企业转型。 4、掌握一套业绩倍增工具与策略，帮助企业进行组织裂变，快速提升组织效率与业绩。 【课程时间】 6-12小时 【课程大纲】 一、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？ 1、变化正更多更快地呈现为非连续性 案例：从近20年全球市值十强企业排名变化看非连续性规律；诺基亚如何错失非连续性创新机会；创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性 2、数字时代的“六化”新模式：个性化、定制化、众包化、数字化 案例：小米的“遥控器电商”；宝洁的研发众包模式；低频产品实现裂变营销的模式 3、商业形态的三大变化趋势：从规模经济到长尾市场等、从批量化到定制化 案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式 二、为什么数字化转型能有效对冲不确定性？ 1、物联网正在替代互联网，连接世界 2、数字化能大大降低交易成本 案例：数据为经营赋能 3、数字化能更好地洞察与满足客户需求 案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀 三、企业转型升级的有效路径有哪些 1、企业发展的三个主要阶段 2、企业转型升级的三个关键要素 3、从微笑曲线看企业转型升级方向 案例：LSC实现从设备经销商向服务商的成功转型、L公司的三次顺利转型的启示 工具：从微笑曲线到武藏曲线 研讨：本企业有哪些转型升级的路径和机会 四、传统企业如何进行数字化转型 1、企业数字化转型方向：从数字化到智能化 案例：某中小型企业的简易数字化转型助力企业快速发展；中策橡胶如何让生产数据 “说话”大幅度降低生产成本 2、数字技术与智能制造重构“微笑曲线” 案例：锅柄上的一个LoT技术，如何为企业增加10亿销售收入；三一重工的智能研发体系；酷特云蓝智能制造翻转“微笑曲线” 工具：数字化转型模型 3、数字营销是传统企业数字化转型的最好入口 案例：某重工企业借助数字化转型实现超60%线上订单的秘密；某3C电子设备新品上市，通过数字营销实现精准投放 五、业绩倍增策略和关键能力再造 1、技术创新是企业业绩倍增的永远动力 案例：某鞋垫企业的技术创新方式 研讨：一分钟创新思维模拟测试 2、组织裂变与业绩倍增策略 案例：L公司如何通过对组织改造，实现小单元业绩的倍增 3、如何对业务流程进行数字化改造 案例：数字化招聘流程的改造方法；某企业如何通过数字化转型，将财务人员从1200人削减到200人的方法 研讨：本企业可以进行哪些方面的业务流程数字化改造 4、商业模式创新：新技术、新场景带来的新机会 案例：海尔的新场景模式创新、发现蓝海-足力健如何短时间从6亿做到30亿
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