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曾经《战略管理与经营决策》

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《战略管理与经营决策》
课程大纲
【课程背景】
企业使命和愿景的确定、战略方案的制定,为企业的发展和资源的合理配置明确的方向,使企业避免盲目发展;同时也能让各级管理者和员工清晰自己前进的方向、目标和责任,从而有效凝聚起企业的力量。
但时至今日,仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中,没有以书面的或正式形式进行沟通或传递,更没有与管理层形成共识。
由于没有将企业的战略目标进行澄清,使得经营决策也只能更多依赖各级管理层的经验与直觉,降低了决策效果也增大了决策风险。同时,也忽略了战略解码工作,没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中,导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼,从而使企业的战略难以落地。
【课程收益】
1、提升认知:学会战略分析、战略选择、战略实施与经营决策的方法与技巧。
2、战略澄清:一个结构严谨的战略分析框架,并在分析过程中帮助企业再次澄清原有战略。
3、头脑风暴:一次清晰、高效的成果,达成包括但不限于使命愿景、经营目标、战略地图、KPI体系、部门级策略行动方案等。
4、统一语言:一种可以统一组织战略与经营决策方法共识的语言。
【课程特色】
² 有用:实战干货多。
² 有据:科学性、逻辑性强。
² 有料:内容丰富。
² 有趣:案例性、故事性强。
【课程对象】企业高层管理干部
【课程时间】12-18小时
【课程大纲】
一、企业战略概述
1、什么是战略
案例:《隆中对》的战略思想、腾讯战略版图的核心策略
2、为什么需要战略  
案例:哈默的生财之道
3、企业战略层次体系
二、行业价值链分析与定位
1、行业价值链分析与定位
2、行业发展趋势分析
3、关键成功要素分析
研讨:行业分析总结共识
三、产品与市场分析
1、目标客户群分析
2、市场布局与产品组合
工具:波士顿矩阵
3、市场机会与产品创新
研讨:客户价值主张共识
四、竞争环境与竞争对手分析
1、行业竞争环境分析
工具:五力分析模型
2、主要竞争对手分析
3、主要竞争对手对比分析  
研讨:相对竞争优劣势策略共识
五、企业SWOT分析
1、SWOT及其组合分析
2、威胁与劣势的原因与对策分析
3、企业内部资源与能力分析
研讨:经营组合策略共识
六、企业使命、愿景与战略地图澄清
1、企业的使命与愿景澄清
2、企业的战略目标澄清
案例:某数字集团的愿景、战略与目标的关联系分析
研讨:使命、愿景和战略目标共识,本企业的愿景、战略与目标的关联系分析
3、业务战略制定要点
研讨:本企业业务战略共识达成
七、评估企业战略的步骤与经营决策技巧
1、决策与决策类型
案例:某电子企业订单决策定量分析法
2、理性决策的8步流程法
案例:推恩令背后的系统思维与决策模式
3、决策树法与风险型决策
案例:某公司产品批量风险决策法
工具:《投资项目辅助决策模型》
4、博弈论与风险型决策
案例:产品降价竞争策略风险决策、企业监督博弈与决策

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