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《事业合伙人制与组织可持续发展》 课程大纲 【课程背景】 在发展到一定阶段后，许多企业都可能面临着类似的人才管理问题：想要发展新业务，却受限于人才匮乏；想要对外招聘优秀人才，又用不起或留不住；而且，核心人才“另立山头”的现象屡见不鲜，人才带走企业机密加盟竞争对手的现象也时有发生；除此之外，还存在相当多的在职员工工作不用心、出工不出力、出力不出活…… 上述现象中存在的人才问题，都是雇佣制发展到当前阶段的必然现象。企业要想激活人与组织，真正实现“共创、共担、共享”，长效地解决企业的可持续发展问题，惟有采取合伙人制，才能达成事半功倍的效果。 【课程收益】 1、掌握事业合伙人的建设模式和落地思路。 2、能根据本企业的实际情况，初步制定出推行事业合伙人制的关键步骤、操作要点及注意事项。 3、能掌握企业要做好各项变革的准备工作要点，包括文化与思维、中后台改造、组织能力建设与提升等。 【课程特色】 u 有用：实战干货多。 u 有据：科学性、逻辑性强。 u 有料：内容丰富。 u 有趣：案例性、故事性强。 【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等 【课程时间】3-6时 【课程大纲】 一、事业合伙人制正成为企业爆发性增长的新起点 1、应对不确定时代—“力”与“利”何来 2、最让老板头疼的6个人才管理痛点 案例：如何发掘和留住企业的“马荀” 3、事业合伙人制，构建新商业模式的源动力 二、事业合伙人制的三种主要运营模式 1、创业孵化平台模式 案例：爱尔眼科业绩快速增长的秘密、海尔创客计划、百度的创新中心 2、管理事业合伙模式 案例：温氏合伙人制度 3、项目跟投事业合伙模式 案例：“同心共享”计划给碧桂园带来业绩增长的底层逻辑 三、事业合伙项目的机制设计与管理 1、招募与吸引优秀事业合伙人的三个有效工具 2、如何建立事业合伙人的科学甄选机制 案例：L集团的事业合伙人“赛马”甄选机制 3、事业合伙项目经营过程管控方法 案例：海尔小V项目的日常管理 四、事业合伙人的贡献考核与升降进退 1、合伙人价值评价与贡献考核方法 2、基于价值贡献的分红、身份调整与后期配股 3、合伙人“升/降级”标准与“退出”机制设计 五、事业合伙人制长效机制建设的三个要点 1、合伙人的培养机制 案例：小米生态链高达90%创业成功率的秘诀 2、基于合伙人机制的中后台组织改造 案例：L集团的中后台组织改造方法 3、合伙人文化机制建设 【讲师介绍】 曾经老师 Ø 曾任多家大型企业集团高管，并曾担任2018中国民企500强利欧集团（002131） 执行副总裁近10年时间 Ø 浙江大学、大连高级经理学院、上海交大等知名院校 特聘讲师 Ø 清大EMBA中心 管理实践教授 Ø 浙江省中小企业创业指导师 Ø 2009年度浙江省十佳人力资源经理人 Ø 浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者 Ø 国家二级心理咨询师 Ø 中社联笔迹心理学部副主任委员 Ø 台州市第五届人大代表 曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，并成功转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家智能制造示范项目之一。助推合资企业在短短三年内快速成为国内行业领先企业。帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！ 曾老师总结了二十年多年带领企业做好精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的丰富经验，提炼出了一套关于企业战略高效落地系统管理的方法论，并构建了实战落地系统模型（SEI-Model），在实战应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。 曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。 帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于中国企业经营水平提升与转型升级事业，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。 【主讲课程】 《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》 《数字时代的商业模式设计与创新》 《管理者系统化思维构建与经典管理工具运用》 《数字时代的金牌面试官》 《数字时代的战略性人力资源管理》 《数字化人力资源管理》 《魅力领导的管理心理学》 《心理学在人力资源管理中的应用》 《数字时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》
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