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《企业战略管理》课程大纲 第一部分战略管理与战略竞争力 战略的基本概念 战略的纬度 多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次 企业战略面临的挑战 企业战略的形成 竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型 案例:具体行业五力分析 企业战略愿景 战略愿景三要素 其他要素 两种企业组织形式 战略管理中的利益相关者 企业领导应该作什么 企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析 外部环境的不确定性分析 行业环境分析 行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质 超越五要素分析 动态竞争和博弈论 行业内分析 竞争关键要素分析、产业内的战略群体 第三章企业战略资源分析 价值创造的原理和战略 价值链分析 供应链环境下生产管理新动向、瓶颈理论、企业目标的两种指标体系 案例:几个具体行业（机械制造、餐饮等）的价值链分析 资源均衡分析 SWOT分析、资源均衡状态评估、定量战略计划矩阵 战略平衡记分卡 平衡卡中的关键衡量指标、实施平衡记分卡的步骤 第四章企业战略与企业核心竞争优势 业务层次的战略 低成本领先战略 差异化战略 最佳成本提供战略 集中化战略 案例:格兰仕竞争战略案例分析 企业层次战略 联盟战略 并购与反并购战略 多元化战略 相关与非相关多元化、业务多元化成功的关键问题 案例:联想的多元化战略案例 垂直整合战略 前向整合、后向整合、7S模型 外包战略 企业紧缩战略 资产剥离、公司分立、分拆上市 第五章企业如何开展战略管理规划 战略的组织建设 战略管理的初步计划 战略管理咨询项目的实施 企业如何与咨询打交道 总结与分享
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