|
如何练好文化肌肉给企业发展赋能 企业文化与核心价值观建设 主讲老师： 陈萍萍 【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？” 文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，对企业文化对经营业绩的影响力进行了长达11年的追踪研究，数据表明，重视企业文化公司的平均年收入增长率是682%，是不重视企业文化公司的4倍，重视企业文化公司平均净收入达756%，是不重视企业文化公司的7.5倍。 有些企业虽在执行企业文化工作，却又走入了操作误区，形成不了有效的战斗力，例如： ü 拟定出一些鼓舞士气和信心的口号、标语，喊出口号，再组织一些社会活动、团建活动，认为这就是企业文化建设了。 ü 没有结合公司自身的实际情况来培养企业文化，而是盲目照搬其它企业的模式，比如“以人为本”，仅仅是觉得有道理，它代表先进的文化和理念，且员工普遍认同。 ü 没有掌握如何获取企业文化的内涵，也没有意识到持续性问题，去年“以人为本”，今年“质量第一”，明年开始“科技领先”。 任何一个企业都有自己的文化、认知和工作风气，因此企业文化不是有和无的问题，而是其优劣性是否激起显著程度的问题，优秀的文化可助力企业战略快速实现，而不好的文化则会加速企业衰落的进程。 本课程将在企业文化内容基础上，进行核心价值观的深度体验式讲授，同时融入小组讨论，激发学员的感知深度。学员通过本次课程，让原本虚幻、“看不清”的隐形文化，变得切实有力地帮助员工成长，且对于企业管理更有利于落地执行操作。 【课程收益】 1. 了解并掌握企业文化建设的内涵 2. 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式，知道如何给自己及团队赋能 3. 掌握企业文化落地的实施路径，让文化建设从虚到实 4. 掌握从自身的典型案例中，体验到如何将隐形文化变成显性行为 5. 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法 【课程特色】 课程方式以“知识讲授 + 影片/案例解读 + 小组讨论+练习操作“的方式开展，让学员现场学以致用。 【课程时间】 1天（6小时/天） 【课程对象】 适合公司全体人员 【课程大纲】第一单元 为何企业文化是战略与经营活动的保障？ 1. 企业文化涉及的内容及领域 2. 战略与企业文化的关系及其配适管理模型 3. 经营管理与企业文化的关系 4. 弱文化企业与强文化企业的表现区别 案例：优秀企业文化实践-- 微软企业文化与VUCA 2.0 组织变革 华为企业文化与创新研发配套措施 字节跳动企业文化与绩效管理 第二单元 如何设计企业文化？ 1. 不同行业特征代表的企业文化特征 2. 研究企业文化的3个基点 3. 企业文化核心层内容构成 4. 如何设计企业文化核心层内容？ 5. 如何从企业精神中萃取企业核心价值观？ 课堂练习：企业文化研讨及核心价值观萃取 第三单元 如何从企业核心价值观中萃取企业核心能力？ 1. 核心价值观相关的因素/素质有哪些？ 2. 核心价值观会体现出哪些不同类型及程度的行为表现？ 3. 核心价值观行为评估 小组讨论：以核心价值观“追求卓越/成就导向”为例 第四单元 如何解除企业文化及核心价值观落地难的问题？ 1. 企业文化及核心价值观可落的“地”在哪里？ 2. 企业文化及核心价值观建设存在哪些误区？ 3. 构建企业文化的操作流程 4. 企业文化管理执行应用
| 
