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黄兆华:十步法制定国际化战略

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《十步法制定国际化战略》
  
授课目的
  
理解海外市场的分析方法,理解海外业务发展可能存在的陷阱,正确掌握海外业务“战略屋”和海外业务战略制定“十步法”
授课时长
6课时或者
  
12课时
授课方式
基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练
推荐讲师
黄兆华
课程前导
  视频案例:“TCL的十年国际化之旅”
课程特色
课程集多个案例,尤其是黄兆华老师亲身经历的原汁原味的实战案例,将采用对比学习法,重点剖析中国公司和跨国公司的国际化实践比较,以及成功失败案例对比,采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式,现场安排充足时间给予学员提问互动的机会,现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲
第一部分:中国企业国际化的挑战
  
1、     全球管理者的8项特质
  
2、     公司战略框架和方法论
  
第二部分:认识战略规划
  
1、     麦肯锡的“战略屋”
  
2、     使命、愿景和价值观
  
案例:GE、阿里巴巴、安然公司
  
3、     战略目标的制定
  
4、     战略选择:业务领域、地域选择、价值链战略
  
5、     竞争策略、商业模式、核心竞争力
  
6、     职能战略
  
第三部分:战略落地
  
1、  成功战略规划的四要素
  
2、  战略落地五步法
  
3、  案例:IBM的战略管理
  
4、  战略复盘:某领先企业2005-2015国际化战略实践复盘
  
第四部分:国际化动因
  
1、  为什么要国际化
  
2、  不同行业的全球化定位
  
3、  不同职能的全球化定位
  
4、  标准化VS本地化
  
第五部分:国际化战略
  
1、  全球宏观形势外部分析
  
2、  行业分析:卡特彼勒的“谷底计划”
  
3、  “十步法”制定国际化战略
  
4、  国际化战略实施的六项保障
  
5、  案例分析:上海电气并购意大利安萨尔多
  
6、  案例分析:沃尔玛的全球化战略
  
第六部分:本土化战略
  
1、  “全球本土化”
  
2、  肯德基的本土化战略
  
3、  卡特彼勒与小松的本土化战略对比
  
4、  柳工的印度本土化攻略
  

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