|
战略闭环-从战略到执行实战全案 实力主讲：秦杨勇 战略管理专家 （一） 课程背景 VUCA时代对企业战略管理提出诸多新要求，企业必须要寻求从战略到执行的解决方案。如何开展差距分析并对企业内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的联动？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。 本课程系统地介绍了卓越战略管理-从战略到执行解决方案，与您探讨基于“方法+工具+模板+案例”的战略规划与执行的操作技巧。通过权威专家的科学制定和合理安排，对卓越战略管理案例进行剖析，本课程中我们将与您探讨: ü 如何理解“战略分析、战略规划、战略解码、战略监控、战略评估”的闭环联动？ ü 如何开展差距分析、宏观环境、产业环境、能力与资源、战略综合分析？ ü 如何正确地规划使命与愿景、战略定位、指导思想、公司战略、业务战略与职能战略？ ü 如何深度剖析很多公司战略分解不到位、转化不够好、指导不清晰的根本原因？ ü 如何理解战略、计划、预算、监控与考核环节打通是“战略到执行体系”建设关键？ ü 如何开展战略分析—差距分析与环境扫描，动态监控公司内外部环境的变化？ ü 如何开展战略规划—演绎多层级的战略规划，并实现组织、人力、文化、财务等资源匹配？ ü 如何实施战略解码—将中长期的多层级战略转化为年度经营目标与计划、财务预算、PBC？ ü 如何实施战略监控—运用报告、会议、追踪工作令等手段对战略执行进行监督？ ü 如何实施战略评估—运用多种组合工具开展战略评估、审计与修正？ …… （二） 课程收益 ü 对企业战略规划与执行联动的认识与思考 ü 与战略管理咨询专家进行思想碰撞和交流 ü 学习了解企业从战略到执行最佳实践案例 ü 掌握战略分析、规划、解码与监督流程运行 （三） 课程大纲 | | | | 第一部分 企业从战略到执行解决方案 互动：企业管理核心是什么 ü 战略中心型组织的特征？ ü 从战略规划到执行的管理体系建设 ü 战略、计划、预算、考核、监控的一致性 案例：华为公司BLM业务领先模型应用 案例：华为公司DSTE (Develop Strategy To Execution) 案例：华润集团6S战略管理体系 案例：长安汽车CS15333战略管理流程 | ü 战略闭环-从战略到执行的管理流程 第一步 战略分析-经营回顾、差距分析、市场洞察 第二步 战略规划-多层级滚动战略规划（SP） 第三步 战略解码-编制年度业务计划、预算、PBC 第四步 战略监控-组织盘点、报表/会议/闭环监控 第五步 战略评估-战略评估审计、绩效与能力评价、回报激励 | | 第二部分 战略分析——经营分析与市场洞察 ü 主要输出成果：《经营分析与市场洞察》模板 ü 经营分析 经营回顾：总体业绩回顾、产品业绩回顾、关键任务回顾 差距分析：业绩差距、机会差距、成绩总结、经验复构计划 案例：M科技股份公司的业绩差距与机会差距识别 ü 市场洞察 案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的五看三定 四大工具：PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析 运用PEST识别宏观环境的机遇与威胁 运用产业链分析、波特五力等工具识别产业环境机遇与威胁 运用波特价值链、能力资源树等工具识别能力与资源的优劣势 运用SWOT分析机遇/威胁、优势/劣势识别关键任务的雏形 | | 第三部分 战略规划-多层级滚动战略规划 ü 主要输出成果：《企业战略规划报告》（年度滚动修订版）模板 ü 公司层面战略规划 公司使命、价值观与愿景；总体战略目标设定；业务组合战略规划；产业协同战略规划；关键战略举措、战略推进计划；战略实施保障措施 案例：华为公司的终极目标、战略目标与近期目标 案例：华润集团战略产产协同、产融协同与融融协同 ü SBU层面战略规划 SBU使命、价值观与愿景；SBU基本战略目标；SBU市场细分与业务增长路径识别；客户价值主张分析；关键战略举措与战略推进计划；战略实施保障措施 案例：EFD公司市场细分与业务增长路径识别 | | 第四部分 战略解码-确定并分解年度经营目标与计划 ü 主要输出成果：《年度业务计划书》、《业绩承诺书》 ü 如何理解BEM与战略解码五步法的区别与联系？ ü 战略解码五步法：转化战略规划、编制业务目标与计划、链接公司年度预算、确定中高层经理PBC、汇总年度业务计划书 案例：华为公司为什么要在2017年年报中官宣引入平衡计分卡 ü 转化战略规划：明确战略规划SP对年度经营计划BP输入 ü 编制业务目标与计划：开发战略地图与平衡计分卡 明确年度经营目标与计划问题清单；公司使命与愿景年度检讨与修订；年度公司财务类目标滚动设定；年度公司增长策略与客户类目标设定；年度公司内部运营类目标设定；年度公司学习成长类目标设定；运用差距分析法编制行动计划；公司年度经营目标与计划定稿 案例：法国LILLE（中国）年度经营目标与计划分解 课堂练习3：模拟战略地图、战略地图、BSC、行动计划表 | | 第五部分 战略解码-链接预算，下达各单位/部门PBC ü 链接公司年度预算： 年度经营计划与财务预算关系 1. 业务部门：收入预算、成本费用预算、投资预算 2. 管理部门：费用预算、人力预算 3. 财务部门：企业损益预算、现金流量预算、资产负债预算 ü 确定中高层经理的PBC 1. 各单位/各部门经理PBC设计操作步骤 1.1单位或部门目标与指标分解 1.2单位或部门职责推导指标 1.3汇总指标与实操性检查 1.4填写各单位或部门《指标解释表》（指标库） 1.5设计指标权重，指标赋值，填写《绩效考核表》 ü “方向+试错”的公司如何开展年度经营目标与计划管理 案例：华为公司的PBC(Personal Business Commitment) 案例：Google、华为、字节跳动、华润的OKR管理 | | 第六部分 战略执行-战略执行监督 ü 主要输出成果：《日报、周报、季报、年中报、年报》模板 ü 战略监控手段-报告监控、会议监控、闭环追踪 案例：华为公司战略监控的常用手段 案例：长安汽车执行监督的常用手段 ü 主要输出成果：《日报、周报、季报、年中报、年报》模板 ü 季度战略回顾报告与会议一般结构 ü 追踪工作令的闭环流程 案例：M公司的《季度战略回顾报告》 | | 第七部分 战略评估-战略评估、审计与修正 ü 主要输出成果：《战略评估报告》与《战略审计报告》模板 ü 战略评估主要内容-环境评估、规划评估、绩效评估、体系评估 案例：长安汽车月度环境评估 案例：体系评估的5项原则27项评价标准 ü 战略审计主要内容-环境审计、规划审计、绩效审计、体系审计 ü 战略修正运行程序与三种不同修正情况处理 ü 干部业绩评价与能力评价的结果应用 ü 常见的20多种回报激励工具组合应用 头脑风暴：年中是否允许调整年度经营目标？ | | |
| 
