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战略解码-公司目标与计划分解训战 实力主讲：秦杨勇 （一）课程主题 随着公司业务规模的不断扩大，公司的高级经理们必须认真梳理销售增长目标的关键路径；各个业务单位与支持部门也必须认真思考如何承接公司目标计划,并分解到个人，以确保目标计划的纵向协同；同时还需要分析业务单位与支持部门目标计划的横向协同，以促进组织协同。 华为在2017年公司年报中针对上述问题给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。本课程整合了战略地图与平衡计分卡、OGSM、MBO、OKR等管理工具的操作方法，旨在帮助企业将公司战略变成员工每一天的工作。本课程将通过讲解、演练、输出三个环节的实战训练，让你掌握： ü 什么是战略解码？规模高速扩张的公司为什么更需要战略解码？ ü 什么是战略地图与平衡计分卡？华为公司为什么要在2017年引入？ ü 如何运用战略地图来思考并演绎公司销售增长目标的关键路径？ ü 如何确保公司目标与计划在业务单位与部门之间得到分解与落地？ ü 如何将业务单位、部门的目标与计划分解到内部每一位经理与员工？ ü 如何确保业务单位与部门目标与计划在分解中保持高度的协同性？ ü 如何合理地设计公司内部中高基员工绩效指标计分规则、权重？ ü 如何运用OKR来预防绩效考核扼杀分子公司乃至员工的创造力？ ü 如何运用报告追踪、会议追踪、闭环追踪等手段对战略执行进行监控？ ü 如何将业绩目标达成结果与薪酬、职业发展等各种激励回报挂钩？ …… （二） 课程收益 ü 对公司销售增长目标达成全新认识与思考 ü 与战略绩效咨询专家进行思想碰撞和交流 ü 共同分组完成公司第四季度目标与计划分解 ü 掌握战略地图、BSC、OGSM、OKR等工具 （三） 课程大纲 | | 战略解码-公司目标与计划分解训战（时间安排：12小时） | | 第一部分 为什么需要战略解码？ 互动：企业管理核心是什么 ü 执行不佳原因与战略解码解决方案 ü 战略解码的前世今生 1. 什么是战略解码？为什么需要战略解码？ 2. 组织绩效与个人绩效的区别与联系 3. 战略地图与BSC、OGSM、OKR等工具 ü 战略解码的五大步骤与前期准备 案例：深圳ABP股份、福特、华为公司 | | 第二部分 促进达成公司战略共识 ü 达成公司战略共识的重要性 ü 使命/愿景、战略目标、关键举措、行动方案 ü 战略解码，开发公司层面战略地图 ü 将战略地图转化为平衡计分卡 ü 编制支持目标/计划的行动方案 案例：华为公司、某央企二级公司、美国陆军总部等战略地图 | | 第三部分 将战略分解到业务单元/部门 ü 组织绩效与个人绩效的区别与联系 ü 组织绩效指标分解工具：分解矩阵表、价值树 ü 运用《目标与计划分解矩阵》进行纵向分解 ü 业务单元与部门目标横向对齐,填写《年度目标卡》 ü 对《年度目标卡》中的绩效指标实操性检查； ü 设计业务单元与部门经理的《个人业绩承诺书》（PBC） ü 指标计分：层差法、连续计分法、关键事件法、扣分法、非此即彼法 ü 如何将OKR与PBC结合起来操作？ 案例：阿里巴巴的双轨制绩效管理 案例： Google、字节跳动、华为、华润四种不同的OKR 案例：北交所某上市公司的部门目标与计划分解 ü 分组训战 1.运用分解矩阵或价值树分解公司目标与计划 2.开展业务单元与部门目标/计划的协同分析 3.2024年《业务单元与部门OGSM》填写实战模拟 4.根据《业务单元与部门OGSM》转化经理个人《业绩承诺书》 | | 第四部分 将部门目标分解到员工个人 ü 业务单元与部门内部员工《业绩承诺书》 ü 步骤：上一级绩效指标分解；岗位职责推导指标；绩效指标实操性检查；填写《绩效指标解释表》；设计绩效指标权重，指标赋值，填写PBC 分组训战：运用价值树分解员工考核指标 | | 第五部分 战略解码后的运行管理 ü 将战略解码融入在战略闭环管理中 案例：华为公司的DSTE、华润6S战略管理体系、长安汽车CS15333 ü 执行监控-报告追踪、会议追踪、闭环追踪三种手段 ü 目标修订-目标执行过程中发现目标达成不了，可以调低吗？ ü 目标激励-如何将个人业绩承诺书的成果与薪酬激励挂钩？ 案例：阿里巴巴人才地图、长安汽车人才矩阵模型 案例：长安汽车月度经济运行分析报告 案例：北交所某上市公司季度战略执行回顾报告 | | 第六部分 战略解码运行切换与实施 ü 运行切换实施的两大阶段 ü 运行切换实施难点解析 1. 企业文化与人员挑战 2. 战略管理能力的挑战 3. 全面预算管理的挑战 4. 流程运行管理的挑战 5. 组织架构与岗位挑战 6. 数字化与智能化挑战 7. 薪酬管理水平的挑战 | | |
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