课程提纲
一、企业商业模式创新的重要性
（一）企业商业模式企业管理学、市场营销学原理
（二）企业商业模式创新的深刻背景。
（三）企业商业模式创新的概念和核心原则
（四）企业商业模式创新的作用
（五）企业商业模式创新设计的要素、组成和分类
（六）企业商业模式创新的关键节点
（七）企业商业模式设计的方法
1、头脑风暴法；2、模块组合法；3、工具分析法；4、案例学习法；5、系统缔造法。
（七）企业商业模式创新的评估与衡量
1、企业商业模式创新的评估；2、企业商业模式创新的综合社会价值衡量；3、企业商业模式创新的价值创造与价值实现。
（八）企业商业模式创新可以申请专利保护
1、2017年国家发布新版《专利审查指南》中将含有技术特征的商业模式、商业方法纳入专利法保护范围。2、企业商业模式创新申请专利的主要关注点；3、企业商业模式创新成为知识产权保护和具有重要价值的无形资产。
二、新经济和新业态与企业商业模式设计
1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式；2、新经济和新业态商业模式的估值价值；3、资本市场上市更加倡导创新的商业模式——生产技术、经营模式、管理模式、销售模式的创新。4、制造业转型升级与提质增效，也容易导致企业商业模式创新；5、 “新国货运动”，“民族品牌”、“中国品牌”、“国家驰名商标”等导致企业商业模式创新；6、高新技术创新和战略新兴产业也推动企业商业模式创新；7、独角兽、细分行业隐性冠军、科技小巨人、专精特新、新兴职业种类和新兴就业蕴含着丰富的企业商业模式创新可以借鉴。
三、多种企业商业模式创新成功与失败的实际案例展示与分析
