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战略领先的密码- 华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道 【课程背景】 BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（developstrategy to execution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategyplan, SP）、年度业务计划（business plan, BP）和执行与监控的三轮闭环。 导师将基于其作为世界五百强战略总监、战略一号位的实战经验，以及为二十余家头部企业提供管理咨询服务的项目总结，结合十余个真实案例，对BLM，DSTE，BEM，HOOF等模型工具逐层解密，分享如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点；如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略落地，提升组织和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥战略的力量，让企业快速跻身或有效保持市场领先地位
【课程对象】中、高层管理者、企业负责人、储备干部
【课程时长】1-3天(6小时/天) 【课程方式】案例讲解、情景教学、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练等
【课程大纲】 先导篇大变革时代的领先之道 第一单元 中国企业的领先之路与成长之痛 1、保持敬畏，遵循规律 2、怎样的企业能够长存 第二单元 BLM:企业领先的理念与实践建模 1、追本溯源:破解成功悖论的理论根基 2、诞生于IBM 生死转型期，扬名于华为 3、是模型，也是领先的系统观
理念篇 BLM：企业领先的密码
第三单元 第一把钥匙:领先的起点
1、业绩差距与机会差距 2、造成差距的根本原因分析 小结:管理层启示与实践 第四单元 第二把钥匙:领先的战略 1、战略意图 2、市场洞察 3、创新焦点 4、业务设计 小结:管理层启示与实践 第五单元 第三把钥匙:领先的执行 1、关键人物 2、正式组织、人才、氛围与文化 3、检查组织的一致性 4、推动“二元性”组织持续进化 小结：管理层启示与实践 第六单元 钥匙环:领先之魂 1、领导力 2、价值观 小结:管理层启示与实践
方法篇 如何运用BLM/DSTE推动战略落地 第七单元让战略能力根植于组织 1、构建战略智能型组织 2、BLM中蕴含的战略体系逻辑 第八单元战略规划:认知破界，战略聚焦 1、战略复盘:深度自省，认知业务与组织局限
2、战略洞察:视野向外，构建环境敏锐洞察力 3、战略制定:方法、流程与系统 4、战略规划的常见误区 第九单元战略解码:路径拆解，协同作战
1、解码公式：战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效 2、解码本质：解码是过程哲学，本质是组织发动与对话 3、体系联动：解码是战略统筹能力的体现 4、战略解码的常见误区 第十单元战略落地:机制保障，敏捷行动 1、落地跟踪:持续检查“一致性” 2、保障机制:项目管理的协作组织模式 3、创新管道:第二、第三曲线如何开启 4、战略落地的常见误区 第十一单元 战略评估:动态调试，能力优化 1、绩效评估:不只是衡量结果，也是为了战略调试 2、体系评估:组织能力评估与持续优化 3、体系迭代:僵化-优化-固化，滚动三年练肌肉战略评估的常见误区 4、解码公式:战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效 5、解码本质:解码是过程哲学，本质是组织发动与对话 6、体系联动:解码是战略统筹能力的体现 7、战略解码的常见误区
实践篇企业典型场景和时间案例讨论 第十二单元 典型场景 BLM在中小成长型企业/多元化发展企业/转型期企业如何应用(根据客户公司发展阶段定义) 第十三单元实践案例 1、队伍转型模式:华为国家总经理转型与战略思维升级
2、流程体系模式:某行业头部企业战略规划与落地
3、组织赋能模式:某互联网头部企业方法论开发与应用 附加单元战略解码的三场重要会议(针对于客户经常反馈的解码落地问题所加设的实操性新单元) 第一小节 战略澄清会:快速穿越战略迷雾 1.战略澄清的最佳时机 2.战略澄清会的组织和讨论框架 3.战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求战略澄清
4.关键点之二:定位市场、产品和客户战略澄清
5.关键点之三:确定未来的核心竞争力和竞争策略 6.战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力 7.大型企业/中小型企业/创业型企业战略澄清要点
第二小节 战略解码会：上下同欲锁定硬仗 1.战略解码会的形式和讨论框架 2.召开战略解码会，需要准备什么 3.战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单 4.战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述 5.战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划 6.战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到个人绩效合约上高层/中层战略解码会的注意事项 第三小节 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化 1.个人绩效看什么 2.行动举措的分解与承接 3.个人绩效合约形成六步法 4.个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性 5.战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同
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