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《阿米巴经营》课程大纲 前言： 阿米巴模式，精益生产、企业流程再造，六西格玛等管理模式都在中国企业中得到运用，阿米巴模式与其他管理模式有本质的区别，阿米巴是一种经营模式不是管理工具。 阿米巴模式是稻盛和夫独创的一种经营模式，是企业经营者在长期的经营管理过程中不断总结出来的一种经营模式，与其他管理工具不同，很多管理模式都是学院派提出来的理论管理模型，这些管理模型甚至不具备操作性。阿米巴模式是在实战中诞生的，在企业实操中总结出来的经营模式，具备极强的可操作性。 阿米巴经营不仅仅有经营哲学，经营实学，还有一套经营机制，经营机制是解决员工的驱动，必须有一套合理的机制把员工与企业紧紧捆绑在一起，实现物质与精神双幸福。 阿米巴模式是一个培养人才的模式，通过阿米巴经营独特的滚动式人才培训法，为企业快速复制人才，有了人才就有了一切，没有人才，什么都是空谈。 这就是为什么许许多多的国有企业选择导入阿米巴模式的主要原因。 师承稻盛先生，扎根京瓷18年！多次为企业提供阿米巴经营的解决方案！ 一、原理原则与解读： 1、解读阿米巴经营模式 2、阿米巴经营模式在企业的运用 二、阿米巴透明化经营 1、定价为经营之本 1）组织内部定价经营 2）定价原则 3）流程与双重确认原则 4）销售额最大化、费用最小化 2、经费的一一对应原则（票据合一） 1）经费项目分割的原则 2）支出项目的分割 3）收入项目的分割 4）数据与票据的一一对应 3、单位时间核算制 1）设置结算的时间和期间 2）单位时间的价值核算方法 3）直接部门的单位时间核算 4）公司整体单位时间核算 5）单位时间提升工具与方法 4、确立与市场挂钩的部门核算制度 将指挥所设置到听得到炮声的地方 1）创建透明化的数字共享平台 2）明确共享权限 3）运营流程和结果导向的实战机制 三、阿米巴经营的组织设置 1、阿米巴经营模式的组织划分 1）阿米巴经营的组织划分原则 2）直接部门的编制设置 3）间接部门的编制设置 4）部门的量化授权 2、定编、定岗、定员（天、地、人组织发展全景图） 1）以岗定编，先事后人原则（业务分掌） 定编345原则（追求不断优化标杆工时） 2）将岗位具象到可视化的程度 知识、能力、业绩与发展（个人能力一览表） 3）能力的描述，要以实现业务为导向 4）业绩结果要与战略目标进行核算 3、组织的人才发展 1）人才选拔，用人的标准 自燃型、助燃型、阻燃型 2）用人的方法和原则 有之以为利、无之以为用 敢于发起挑战，且获得成功的人 敢于发起挑战，没有取得成功的人 不敢发起挑战的人 3）培养具有经营者意识的人才 以具体项目为依托的人才发展制度 单细胞训战体系 4）人才评估与考核 271原则与262原则 4、经营干部的选拔与培养 1）经营干部选拔的标准 标杆原则（业绩、行为、影响力） 2）经营干部的培养体系 3）经营干部的考核与优化 5、组织文化的渗透 1）文化思想的总结与渗透 2）组织行为标准 3）组织行为与评价 6、组织的评审 1）组织绩效的评审 2）评价制度 3）组织激励 7、活力组织建设 1）直面困难 2）挑战人类无限可能性 3）全员参与改善变革 创造全员参与的条件 具体流程与结果要与经营数据结合 赋予有效的激励手段 四、实现全体员工共同参与经营 1、经营战略制订 1)设置战略的执行目标 2)设置目标的原则 3)目标的设置不要拘泥于常识 2、战略目标协同 1）让全员参与目标的制定 2）从上而下，再从下而上的目标制定过程 3）目标的全员共识 4）年度战略共识会 5）组织内部共识 3、目标过程管理 1）过程管理的PDCA 2）重点项目的过程管理 3）资源配给和核算 五、组织的独立核算经营 1、组织的核算模式的设置 经费的核算原则 2、直接组织的核算方式 1）直接部门的核算表 2）承接间接部门的转移经费 3、间接组织的核算方式 1）间接经费的核算方式与记账 2）经费分摊的原则 4、核算数据的透明化与管理 六、阿米巴经营过程 1、阿米巴组织的经营过程 1）每月预算与实际 2）mkm月度中间报告 3）月度经营总结 4）半年度预实总结与业务报告会 2、月度经营大会 1）经营会议发布 2）经营数据分析 3）分析结果与后续改进 3、改进结果跟进 1）改善项目书 2）改善过程PDCA 3）改善结果与经营数据的分析和判定 4）改善结果的公示 七、激励 1、晋升 1）晋升标准 2）直接与间接人员晋升流程的仪式化 3）晋升后的持续培养与资源配给调整 2、调薪 1）调薪的档次设计 2）调薪后的持续关注 3）重点项目与资源的配给 3、表彰 1）项目表彰 2）业绩表彰 3）名誉表彰 八、小结
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