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Deepseek时代商业模式创新 课程背景： Deepseek时代商业模式创新课程旨在帮助学员深入理解人工智能新兴技术如何与传统商业模式融合，从而实现企业的转型与创新。在当前数字化浪潮的推动下，商业环境发生了深刻变化，智能化技术不仅提升了产品和服务的效率，也重新定义了消费者需求、市场竞争和价值创造的方式。 本课程从智能化商业模式探索与升级、转型的独特知识体系，协助企业家对产业链整合创新、流量模式创新、产业资源资本整合创新、跨界创新、智能+思维、等商业模式落地等完成一个系统的启发与学习，同时在训练及企业项目模式系统化升级的过程中，让企业家能够系统创新，把握机遇，提升构建完整落地系统的能力。 本课程的三大核心价值： ——企业家如何整合资源并进行资源变现? ——企业家如何作势，形成自己的产业话语权? ——企业家如何利用商业模式，将项目和企业价值N倍增长? 在创新大时代下，定位适合企业基因的商业模式！利用商业模式，整合上下游，梳理产业链，深度绑定客户！在落地大时代，商业模式如何系统落地?本课程一次解读四大类、六十种商业模式，快速找到对标模板!关于商业模式的问题，在本课中都可以找到自己的答案。 课程收益： ■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题； ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”； ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式； ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策； 课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理 课程方式：专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操 课程亮点： 咨询式企业内训：运用特训形式，融入咨询手段！ 实操应用工具：价值百万的咨询工具大揭秘，创新商业模式设计简单化、工具化、实用化！ 实例现场分析：专家教练现场分析点评您企业的商业模式，为企业经营指路导航！ 本次商业模式系统方法论：
商业模式模式设计工具：
课程大纲 第一讲：Deepseek时代商业模式创新方法论 一、智能+时代商业模式的本质 1. 商业模式的定义与重要性 2、商业模式的演变与影响 3、商业模式要素 二、“三六一”系统介绍 模型：商业模式三六一系统模型 三、价值体系梳理 案例分析：瑞幸咖啡利用智能算法优化用户推荐、提升个性化服务，推动了业务增长和运营效率提升。 四、六大模块拆解 1. 价值定位 2. 价值逻辑 3. 业务组合 4. 盈利模式 5. 金融模式 6. 运营模式 第二讲：Deepseek商业模式探索与生态构建 一、Deepseek驱动业务与技术 1. Deepseek技术发展路径 2. Deepseek商业层面的主要体现 2.1 降低应用成本 2.2 重塑市场格局 2.3 推动市场成熟 3. Deepseek行业生态层面 3.1 促进开源协作 3.2 带动人才培养 二、Deepseek崛起的核心要素与商业模式探索 1. Deepseek崛起的核心要素 1.1 高性价比策略 1.2 开源生态建设 1.3 行业垂直化应用 1.4 技术创新与持续优化 2. Deepseek商业化路径 2.1 短期策略 2.2 中期策略 2.3 长期策略 案例分析：某医疗机构与DeepSeek合作，利用其先进的人工智能技术，实现了医疗影像分析的智能化和病历管理的数字化。 3. Deepseek对ai产业及相关行业的影响 4. Deepseek未来挑战 第三讲：Deepseek时代商业模式的思维洞见 一、资源整合 1. 价值塑造 2. 价值体系 3. 组合资源 二、资源变现 案例分析：各大平台通过AI创作方式和粉丝规模实现广告分成和流量收入 三、玩法优化 案例分析：通过资料分享、网盘拉新、课程售卖和本地部署服务等多种方式实现AI产品变现 四、商业模式思维的三个阶段格局 1. 利己——赚钱思维 2. 共赢——值钱思维 3. 利他——资本思维 案例分析：江苏银行引入DeepSeek技术，依托“智慧小苏”大语言模型服务平台 第四讲：Deepseek时代商业模式架构与解析 一、商业模式创新方法论 模型：商业模式设计八步法模型介绍 一步法：商机研究——产业本质、现状与规律 二步法：企业基因研究——外部商机与内部特点互动 三步法：定位确定——战略系统与价值链定位缺一不可 四步法：交易结构——商业模式的核心 五步法：盈利模式——赚钱有道 六步法：投融资模式——值钱为王 七步法：核心竞争力打造——建立自己的护城河 八步法：运营模式设计——落地了一切才是真的 案例分析： 链家到贝壳——产业资源重构的全新商业模式 SHEIN——全链路数字化运营提升品牌力 课后总结与回顾：完成企业商业模式系统梳理，构建企业商业模式脉络图。
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