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《年度经营计划制定与分解承接》 【课程背景】 经营形势恶劣，如何在看似不可能中寻找生机，实现经营的破局、业务的突破？ 如何才能让全员聚焦市场，以业务为核心牵引目标规划，让团队形成一个有机的整体？ 怎样才能解决在目标规划过程中的团队共识问题，让我们行动齐心、目标一致？ 为什么我们的团队都不愿意挑战高绩效高目标、对承接的目标也没有达成的信心？ 为什么我们的经营计划制订总是老板唱独脚戏、看不到团队的价值贡献？ ...... 战略的落地闭环：首先需要我们先制定一个好的目标、正确的行动方向，方向错了，再努力也拿不到自己想要的结果。 本课程聚焦企业的年度目标规划、经营计划制定，从系统的角度剖析企业的年度目标规划的管理体系建设与执行要点，帮助企业从源头上解决战略闭环落地的问题。 备注：适用于目标计划基础较为薄弱的中小企业，基础较好的大中型企业建议学习《战略闭环：目标规划管理工作坊》课程。 【课程收益】 1、掌握年度经营计划制定的要点与工具方法； 2、如何进行战略的解码，进行有效的业务与关键行动的策划； 3、如何进行公司目标的分解承接，让各部门制定一个高质量的年度目标； 【课程特色】 1、咨询式培训：展现实施流程、剖析建设要点、实践案例分享、实操工具演练； 2、实战性：体系框架、工具技术、案例素材均来自于企业的管理实践、咨询成果； 3、实用性：体系框架模板与实践作业工具相结合，让企业的管理落地具有工具支撑； 【课程对象】 中高层管理者及核心骨干 【课程时长】 2天（6小时/天） 【课程大纲】 一、年度目标规划的设定分析 1、年度目标规划工具 1）目标落地闭环的一体两翼 2）好的年度目标规划输出结构与逻辑 3）战略地图与平衡计分卡 2、经营目标设定分析 1）经营指标设定管理要点 2）经营目标设定的四种方法 3）经营目标设定四步法 3、客户市场设定分析 1）年度规划的经营聚焦与支撑 2）价值链与客户价值创造能力分析 3）业务规划的创新支撑 4）业务策略分析工具：SWOT 4、运营管理设定分析 1）运营管理的规划设计框架 2）运营管理规划的两条线 3）管理规划的业务聚焦 4）支撑业务突破的六大管理体系 5）效能分析与绩效差改善 5、学习成长设定分析 1）支撑战略的四大资源支撑 2）关键人才的供应与能力支撑 3）团队的活力与激励诉求 案例1：企业外部宏观环境分析 案例2：项目型组织客户调研分析 案例3：SWOT案例研讨分析 演练1：企业12种业务风险研讨 演练2：企业的竞争优势支撑性分析 演练3：企业运营管理状态诊断评估 二、公司目标规划 1、绘制年度战略地图 1）战略地图绘制的思维导图 2）战略地图的两种绘制逻辑：指标驱动式、策略驱动式 3）两种战略地图绘制方式的实施要点 2、年度目标规划输出 1）年度目标规划的输出模板 2）关键任务行动的结果定义 3、打赢战略的关键战役 1）看清规划中的必赢之战 2）总裁的关键战役聚焦 案例1：某科技企业战略地图绘制与规划成果 演练1：年度目标规划质量评估与战略地图推演 三、公司目标分解承接 1、目标的共识与分解承接 1）公司目标分解表 2）目标的层层分解与协同 3）目标的共识管理 4）目标的“分”与“解” 5）防止管理者的二传手行为 2、职能的责任与诉求管理 1）岗位年度目标规划表 2）岗位年度目标规划的价值管理 3）岗位分析与价值贡献结构定义 案例1：管理目标的上下级分解承接 案例2：**部门年度绩效目标规划案例 案例3：**岗位绩效价值贡献结构分析 演练1：岗位绩效价值贡献结构分析
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