刘渡之：全球化罗盘——出海业务开发和运营实践（制造业）

在全球经济一体化的时代背景下，越来越多的中国企业踏上出海征程，寻求更广阔的市场和发展空间。距离我国加入WTO世贸组织，已经走过20多年，从跨境黄金期到“打群架”，从“价格战”到“智能战”，从蓝海到红海，一代代中国企业书写出海神话，Made in China的含义被不停刷新。

然而，出海并非易事，中国企业走出去开拓海外市场，既需要勇气更需要智慧。在充满机遇与挑战的国际市场中，企业不仅要面对文化差异、市场环境、法律法规等多重挑战，还要在激烈的国际竞争中保持业务、市场和品牌的竞争力。小米在印度的遭遇能否避免？中兴被制裁冤不冤？新能源汽车如何应对西方反倾销措施？中东和拉美的水有多深？我们走了多少弯路，踩了多少陷阱，才以巨大代价换来宝贵经验和出海硕果。

本课程借鉴中国标杆企业开拓国际化市场的经验和教训，分析了海外市场战略布局的活动和实践，梳理出海业务开发和运营管理经验，提炼四步走路径，以及每个阶段的目标、核心任务及工作重点，引发管理思考。同时，出海业务经营风险和应对策略，职场和商场跨文化沟通和管理，以及中国制造出海实践中2B和2C众多案例，都让我们对业务出海拥有全新视角和全景式洞察。

● 掌握中国企业出海的多元化模式，精准把握全球不同市场的独特机遇，同时清晰识别并应对文化差异、法律政策、市场竞争等挑战。

● 提升对海外市场风险的敏锐感知和防范意识，掌握建立风险管控体系的实用方法，包括风险识别、评估、监控、应对等关键环节，确保企业海外运营的安全稳健。

● 掌握在国际经营环境下进行市场洞察、业务拓展、组织建设和品牌管理的流程和方法，打造高效协同的海外运营团队和具有全球影响力的品牌形象。

● 掌握跨文化交流的方法和技巧，有效克服价值观差异带来的沟通障碍，深入理解跨文化背景下的商业习惯和思维方式并形成冲突管理模型，促进企业在海外的本土化运营和融合发展。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业核心管理人员、海外事业部主管、海外机构核心骨干员工等

课程方式：工具讲授+案例分析+小组演练+学员互动

1. 全球经贸影响力测度与对比

2. 波罗的海干散货指数（BDI）

3. 全球主要经济体对中国电子产品依赖度

4. 果链分布图

5. 全球算力分布

6. 全球数据增长

7. 标杆企业国内和国外营收比例

1. “走出去”面临的机会和挑战

2. 企业全球化发展进程

案例分析：华为全球化部署的原则和路径

案例分析：海康威视全球化部署的原则和路径

案例分析：爱立信全球化部署的原则和路径

3. 中国企业出海的模式选择

案例分析：标杆企业的两种全球化战略

1. 风急浪高，两极分化

2. 中国制造，冲击高端

3. 当外贸遭遇关税

4. 消费出海：新茶饮出海冲刺年

5. 跨境电商：运营OR品牌

6. 游戏出海：轻量化+精品化

7. 医疗出海：东南亚悲剧折射出的困境

8. AI应用出海：存量OR增量

9. 服务出海：生态完善

1. “连接器”国家的地位将更加重要

2. 超级工厂崛起

案例分析：比亚迪巴西工厂

3. 行业大出海：内卷变外卷

4. 产业周期的起伏：3C、新能源、光伏

工具1：宏观分析-STEEP

工具2：市场分析-五看三定

工具3：行业分析-波特五力

工具1：BCG Matrix产品系列结构矩阵

工具2：产品市场匹配度模型

工具3：市场区隔金字塔

工具1：竞争情报图

工具2：竞争雷达图

工具3：战略定位分析矩阵SPAN

工具4：标杆分析法

案例分析：亚太运营商调研摘选

1）海外市场拓展要解决的关键问题

2）区域市场拓展七步走

a引入专业服务和咨询团队优化计划

b确认合作伙伴与合作形式

c关注海外政府关系与政府类项目

d利用各种杠杆和资源

1）海外市场发展的目标和途径

2）海外项目成功要素

1）持续发展的关键工作

2）国内外策略和资源的协同

案例分析：印度小米的售后服务；传音在非洲

1）常见组织架构

2）基于流程的组织建设

案例分析：华为海外组织机构演进过程

3）机动灵活的作战单元

案例分析：华为“铁三角”的利与弊

1）管理者思维的转变

2）海外人才梯队建设

3）有效管理中方外派人员

4）海外高端人才获取和管理

案例分析：爱立信的海外激励政策

1）立项

2）项目管理工具和方法

3）项目沟通管理

4）项目计划制定和跟踪

5）考核和激励

1）国家品牌VS企业品牌

案例分析：海康威视的“一带一路”

2）品牌营销四部曲

案例分析：华为1-5-1工程

1）客户关系规划

2）客户关系监控

3）客户关系评估

1）营销服务一体化

2）服务创造价值

3）客户满意度管理

1. 市场需求不确定性

2. 竞争激烈

3. 市场趋近饱和

策略：市场调研、产品创新、品牌建设、合作伙伴关系建立、制度建设与应急预案等

1. 商业欺诈

案例分析：异乡的社会工程学

2. 合同条款不熟悉

案例分析：来自南美洲的巨额赔偿诉讼

3. 交付风险

案例分析：艰难的施工

策略：客户信用管理、合同评审等

1. 工会组织影响

案例分析：无法辞退的法国专家团

2. 员工合法居留

案例分析：小黑屋经历

3. 税务风险

4. 海关出入境

案例分析：软件和硬件之争

5. 出口管制

案例分析：委屈的中兴

6. 商业贿赂

案例分析：承包商的丑闻

7. 恶性竞争

案例分析：中国通信行业的行业自律条例

案例分析：频繁的“反倾销税”

策略：遵循相关法律法规、签证管理制度、深入了解税法等

1. 金融危机

2. 主权债务危机

3. 外汇和利率风险

案例分析：阿根廷的汇率变化及外汇管制

策略：国家整体经济状况评估、国家主权信用评估、建立货币分类审批体系等

1. 政策变动

2. 贸易壁垒

案例分享：地缘政治导致的东西方贸易战

3. 税收政策

4. 知识产权纠纷

案例分享：联想和中兴在英国打官司

策略：政策研究、建立专业律师团队、加强政府沟通等

1. 政治事件

案例分析：被迫放弃的美国市场

2. 政府干预

案例分析：被歧视的中国供应商

案例分析：被突然“国有化”的客户

3. 恐怖主义

4. 动乱战争

案例分析：紧急撤离利比亚

策略：市场调研、保持中立、建立安全预警机制等

1. 自然灾害

案例分析：水患无穷孟加拉

2. 意识形态

案例分析：“恋爱”是分国界的

3. 健康

案例分析：防不胜防的“疟疾”

4. 安全

案例分析：各地的“假警察”

策略：了解当地的文化风俗、疾病预防和医疗保险管理、员工健康和自我保护提升等

1. 建立风险监控和防范制度

2. 建立安全预警机制

3. 建立危机预案使风险损害降到最低

4. 建立组织保障体系

1. 制定出海战略规划

2. 构建出海基础设施

3. 规划出海业务创新

4. 落地出海安全与合规

1. 引入专业服务和咨询团队

2. 借助IaaS快速部署全球IT基础设施

3. Cloud和AI快速实现业务创新和效率提升

4. 部署安全、合规服务及功能

5. 坐拥丰富的合作伙伴和方案库

6. 借力成熟的全球客户实践

1. IT+OT：数字世界和物理世界的融合

2. CT+OT：让机器对话变为现实

3. AT：更加自动的自动化技术

4. DT：数据驱动决策

5. 5T融合升级企业技术服务

案例分析：融合智能工业视觉检测平台

1）引入专业服务和咨询团队

2）部署安全和合规服务

案例分析：SHEIN的崛起

1）借助云厂商快速部署全球IT基础设施

2）数据驱动决策

案例分析：新能源汽车在亚非拉

1）Cloud和AI伙伴快速实现业务创新

2）打造合作伙伴方案库

案例分析：中山灯具产业带出海

1）借力生态伙伴的全球客户实践

2）应用第二品牌策略

案例分析：国产智能摄像机欧洲兴衰录

1）东南亚市场概览

2）本地化的是与非

案例分析：工厂OR市场？

1. 文化的洋葱模型

2. 不同文化的价值维度

1）语境差异

2）空间距离

3）肢体语言

4）思维定势

案例分析：“请把你的心放在桌上”

1. 文化优越感冲突

案例分析：中美印工程师眼中的彼此

2. 管理模式冲突：空降洋高管冲突的原因

案例分析：越南工厂的罢工行动

1）东西方文化在价值观上存在根本性差异

2）西方文明强调个体权利、自由探索和科学精神

3）东方文化注重服从忍让、集体主义和中庸之道

案例分析：本地员工离职的原因

1. 思维模式的不同

2. 决策模式的不同

3. 管理模式的不同

案例分析：一次“鸡对鸭讲”的失败谈判

4. 价值判断模式的不同

1. 时间观差异：直线型VS循环型

2. 谈判观差异：沉默VS打断

3. 决策链差异：矩阵型VS鱼骨型

4. 决策方式差异：集体主义VS个人主义

5. 语境差异：间接委婉的高语境VS直接明确的低语境

1）竞争/控制

2）规避/忽略

3）施惠/谦让

4）妥协

5）协作

6）第三方介入

小组共创：根据对手的文化背景设定确定谈判策略

1）培养跨文化意识

2）实施跨文化培训和教育

3）做好沟通预案和应急处理

2. 企业文化的跨文化传承

3. 管理者的跨文化心态

4. 本地化战略实施

案例分析：爱立信的跨文化交流和管理实践

1. 小组共创：完成海外市场拓展计划框架

2. 分组积分和点评

3. 颁奖和合影