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基于BLM的战略管理体系 课程介绍： l 从目前所取得的成就往回看，组织经历了企业从小到大，从单一业务到多业务，从积极跟随者到行业领先者等一系列过程。在不同的发展时期，企业处于不同的行业背景，面临不同的关键挑战，所作出的战略选择是不同的，所采取的战略实施路径和管理变革方案是不同的，所取得的战略成果也是不同的。同样，战略管理作为一项重要职能，在适配和牵引业务发展中得以持续完善。 l 在当今快速变化的商业环境中，企业如何保持竞争力并实现持续发展? IBM公司通过其独特的业务领先模型(Business LeadershipModel, BLM)给出了答案。作为该模型的最佳实践，华为公司借助该模型取得了战略管理方面的重大成就。 l 课程将全面介绍基于BLM模型的战略规划、战略解码、战略执行等相关内容，帮助学员学习理解系统化的战略规划和管理框架，并通过这一模型，企业可以更好地理解市场趋势，明确自身定位，设计创新的业务模式，并确保战略的有效执行。 课程对象 企业高管、中层管理者、战略管理专业人士等 课程大纲 第一讲 认知战略 1、公司愿景、战略内涵和关联 2、商业成功=战略*组织能力 3、战略的本质 4、战略管理的价值 5、BLM战略管理体系 第二讲 战略制定 1、 市场洞察 Ø 五看的关键方法和工具 2、 战略意图 Ø 愿景使命与业务目标 3、 业务设计 4、 创新焦点：未来的业务组合 Ø 地平线分析 5、 研讨及练习：组织竞争力分析 6、 形成组织战略规划 Ø 案例分享 第三讲 战略解码 1、 战略解码BEM六步法 2、 战略地图法把握战略要点 Ø 练习：绘制战略地图 3、 确定部门目标和重点工作 4、 制定部门战略目标管理框架 5、 从战略到KPI分解流程 6、 策略推导出组织绩效指标的关键逻辑 7、 组织绩效指标的定性与定量的SMART化 8、 明确目标值、衡量方式、权重、执行计划 Ø 练习：完成所在组织的衡量指标的明确 第四讲 战略执行 1、 关键任务与依赖关系 Ø 关键任务清单示例 Ø 关键任务阐述模板 2、 业务战略对组织要求 3、 业务战略对人才要求 4、 业务战略对组织与氛围要求 5、 战略复盘与执行反馈 6、 总结与答疑
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