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《向华为学习——战略解码与执行》大纲 引言 近年来，组织的战略和执行力被越来越多的企业所关注。企业战略规划确定了组织使命和主要目标，战略制定得好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略最终能否产生效果，没有得到执行的战略终究是空中楼阁。因此，如何正确地将企业战略规划解码并将战略贯彻执行落地，是困扰许多组织的重要问题。 华为战略管理的特点，可以总结为“ 方向大致正确，组织充满活力”。企业的战略定位很重要，你是谁?你和别人有什么同?客户为什么选择你?这些方面有差异化的业务设计，而经过规划后的战略如何转化为可落地、可执行的目标则更为重要。华为通过战略解码，将其自上而下层层分解落实到各部门的绩效目标中，最终支持战略实现。 概述： 基于华为战略规划和解码的体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握华为战略解码从设计到实施的关键步骤与环节，包括战略解码的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 收益： 理解战略规划、经营计划和资本运作的内在关联和实质 Ø 深刻理解BLM模型在华为战略管理中的价值 Ø 系统学习华为战略从解码到执行的全流程管理 Ø 学习并掌握华为战略解码的流程和关键步骤 Ø 学习组织绩效目标形成和分解的流程和核心要点 对象:企业高管、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 时长：2天12课时 培训模块： 一、华为战略管理 1. 战略管理的正确认知 Ø 案例：战略管理有效性 2. 华为战略管理体系 Ø BLM商业领导力模型 l 模型的11个关键要素 Ø 6看市场洞察方法论 3. 华为的四次战略转型 4. 华为的战略管理流程DSTE Ø 战略制定到战略解码到战略执行 二、战略解码 1. 战略解码的基本原则 Ø 垂直一致性 Ø 水平一致性 Ø 均衡性与导向性 Ø 责任层层落实 2. 战略解码工具-BEM Ø BEM解码四步法 3. 利用BSC设计战略KPI绩效指标集合 4. 识别CSF，制定战略地图 Ø 练习及研讨：制定组织/业务模块的战略地图 Ø 明确组织年度关键任务 Ø 明确关键任务的相关性 5. 基于IPOOC工具导出组织绩效指标 Ø 练习及研讨：推导组织绩效KPI 6. 制定部门业务规划 三、组织绩效目标分解 1. 目标设定的常用方法及适用范围 Ø 绩效目标设定五步法 Ø 个人绩效-KPI/OKR Ø 外界对标法 Ø 职责领域法 Ø 小组练习：利用鱼骨图工具分解为个人目标 Ø 明确权重 Ø 明确衡量方式-QQTCE工具 Ø 核查清单 2. 绩效目标达成一致 Ø 共识达成的方法和策略 Ø 常见挑战及应该 Ø 情景模拟：如何和下属沟通绩效目标 3. PBC运用注意要点 四、战略执行管理 1. 华为绩效执行管理四维度 Ø 组织管理 Ø 流程管理 Ø 人才管理 Ø 文化与价值观管理 2.组织及管控设计：匹配战略实现 Ø 组织设计的时机选择和原则 Ø 华为组织设计：研发和市场双轮驱动 2. 关键岗位识别和设置 3. 流程及管理之道：聚焦业务 结果导向高信息化 与时俱进 Ø 流程建设常见问题及关键步骤 Ø 构建全过程的监控体系 4. 人才管理四象限 5. 华为人才管理之道 6. 华为价值观的内核与应用 五、华为战略复盘 1. 华为战略复盘 Ø 定期审视战略的合理性 Ø 改进计划如何制定 Ø 不断调优与进化 2. 案例：华为个人绩效结果应用PIP 3. 总结及答疑
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