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大张旗股，领先思维 新经济时代的股权战略 主讲：李宁老师 【课程背景】 随着新经济时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、并购整合，股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。 Ø 在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行前瞻性的股权战略布局，给企业的发展注入新的动能？ Ø 如何将股权战略和公司战略、组织架构、管理机制等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化系统呢？ Ø 如何规避股权管理的各种陷阱，真正通过股权战略促进企业战略的落地呢？ 这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。 课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在制定股权战略的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过股权战略的科学构建，实现企业价值的快速提升。 【课程收益】 Ø 了解新经济时代下的股权背后的规律与本质 Ø 掌握企业全生命周期四个阶段的股权战略，16个知识点 Ø 了解时代变化带来的股权战略的创新思维 Ø 洞察复杂状态下股权陷阱的三大途径 Ø 掌握如何通过股权，在各个层面实现企业价值提升 【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼 【课程对象】创始人、合伙人、董事长、总裁、总经理、副总、总助、董秘等高管 【课程时间】6小时 【课程大纲】
一、股权战略到底是什么？ 1、股东的三项核心权利 Ø 所有权、表决权、分红权 2、股权的三条生命线 3、股权战略的四个维度 案例：忽视企业股权战略所引发的行业头部上市公司控制权大战 工具：四象限分析法 二、初创期的股权战略是什么？ 1、三种错误的股权顶层设计 Ø 平分型、独大型、分散型 2、股权战略顶层设计的合理方法 案例：华为、万科、格力、新东方、海底捞、小黄车等 三、成长期的股权战略是什么？ 1、股权融资中的股权设计 Ø 估值 Ø 对赌 2、股权激励中的股权设计 Ø 持股平台的设计 案例：一家拟上市的明星企业是如何被资本逼到创始人净身出户的？ 呈现方式：互动讨论 四、成熟期的股权战略是什么？ 1、股东会的控制 Ø 一致行动人、投票权委托 Ø 双层持股制度 2、董事会的控制 Ø 控制董事会的核心要点 Ø 董事会的议事规则 3、管理层的控制 案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明、荣昌洗衣等 五、改革期的股权战略是什么？ 1、控股型与参股型 Ø 两种类型的股权战略特点是什么？ 2、合并型与分拆型 Ø 两种类型股权战略的差异点在哪里？ 3、复制型 Ø 此类股权战略在什么企业可取得好的效果？ 案例：同仁堂、滴滴打车、百果园、佛山陶瓷、思科、顺丰、爱尔眼科等
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