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谋而后动 --- 行动弥补不了战略思考的懒惰 培训目的：
- 帮助理解解决企业问题所需的基本战略洞察力，明确其与战术执行的差异
- 引导学员识别并规避思考松懈 (Thinking Hazard) 现象，培养严谨的战略思考模式
- 使学员掌握战略洞察力的三大特点及两种核心习惯，提升战略分析能力
- 让学员熟练运用 SFC 战略思考程序，能够将战略思维应用于实际工作场景
培训适合人群
- 希望提升战略思维能力，为企业战略落地提供人力资源支持的相关从业者
培训方法
- 理论讲解：通过系统的知识梳理，讲解战略洞察力的核心概念、特点及思考程序
- 案例分析：结合快消、科技等行业的实际案例，深入剖析战略决策的成功与失败经验
- 小组讨论：设置针对性议题，引导学员进行小组交流，分享工作中的思考松懈场景及应对思路
- 实操练习：通过 PESTEL 模型应用、因果环路图绘制、四象限法等工具实操，强化学员的动手能力
- 模拟演练：以企业实际问题为背景，组织学员分组完成 SFC 战略思考全流程模拟，提升实战应用能力
- 点评反馈：针对学员的练习成果及模拟方案，进行专业点评，提供改进建议
培训日程安排： 09:00-09:10开场介绍（10 分钟）
- 学员分组（4-5 人 / 组），明确各组角色（记录员、发言人等）
09:10-10:10战略洞察力基础（60 分钟） 09:10-09:30 理论讲解
- 思维松懈（thinking hazard）的具体表现与危害
09:30-10:00 案例分享：知名企业战略决策中的洞察力应用
- 案例：某科技公司凭借战略洞察力提前布局新兴市场，实现弯道超车
- 分析案例中体现的战略洞察力特点及避免思维松懈的做法
10:00-10:10 小组讨论：结合自身工作，分享一个因缺乏战略洞察力导致问题的案例，每组简要分享，讲师点评 10:10-11:40SFC 战略思维之SCAN（扫描）（90 分钟） 10:10-10:40 理论讲解 10:40-11:10 案例分享：某企业通过 SCAN 阶段明确市场拓展问题
- 展示该企业如何运用发散与收敛问题，导出清晰的战略议程
11:10-11:40 小组作业：针对给定的企业问题（某传统品牌销量下滑），完成 SCAN 阶段工作
- 任务：区分发散性与收敛性问题，使用战略议程导出框架，明确战略议程
11:40-12:00小组分享与点评（20 分钟）
- 每组派发言人（2 分钟 / 组）分享 SCAN 阶段作业成果
- 讲师点评，强调问题定义的准确性与议程导出的合理性
12:00-13:00午休（60 分钟） 13:00-14:30SFC 战略思维之FOCUS（聚焦）与 CREATE（创造）（90 分钟） 13:00-13:30 FOCUS 阶段理论与案例
- 理论：5Whys 与 MECE 原则分解战略议程；80:20 法则导出杠杆点
- 案例分享：某制造企业运用 FOCUS 阶段方法找到降低成本的关键杠杆点
13:30-14:00 CREATE 阶段理论与案例
- 理论：头脑风暴规则；假设框架构建；Brutal Stage 执行标准
- 案例分享：某创业团队通过 CREATE 阶段生成并筛选出创新商业模式
14:00-14:30 小组作业：基于上午 SCAN 阶段的战略议程，完成FOCUS 与 CREATE 阶段工作
- 任务：用 5Whys 和 MECE 分解议程，用 80:20 法则找杠杆点；通过头脑风暴等生成解决方案并执行 Brutal Stage
14:30-15:00小组分享与讲师点评（30 分钟）
- 每组派发言人（3 分钟 / 组）分享 FOCUS 与 CREATE 阶段成果
- 讲师点评，重点关注杠杆点的准确性和解决方案的可行性
15:00-15:50战略报告设计（50 分钟） 15:00-15:25 理论讲解
- SCR 故事板设计要点（Situation-Complication-Resolution）
15:25-15:50 小组作业：基于前期成果，构建逻辑金字塔和 SCR 故事板框架 15:50-16:50演示与辩论技能（60 分钟） 15:50-16:10 理论讲解 16:10-16:50 小组作业：每组选取 1 名代表，基于 SCR 故事板框架，进行 5 分钟模拟演示
- 其他组针对演示内容进行提问，演示者练习 O&A 技能
16:50-17:00总结与后续安排（10 分钟）
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