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卓越企业的战略分析与组织执行
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业 在竞争环境下 ，生存与发展的重大问题，是现代企业 高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核 心地位，是决定企业经营成败的关键，是企业经营之 魂。在这个百年未有之大变局的时代，企业战略管理 的作用更是尤为突出。 一 个企业要做好做久做大做强，首先要解决的问 题就是， 我们想做什么？ 我们能做什么？ 我们怎么 做？ 在回答这些问题的时候，需要考虑哪些要素？ 如 何确认自己的优势，规避自己的劣势？ 如何在市场上 为自己定 一 个“ 位 ”？ 如何进行差异化经营？ 如何打造核心竞争优势 … … .?只有把这些 事情弄清楚了 ，企业的 一 切经营行为才会有 方向有目的 ，才不至于在纷繁复杂花样百出 的商业环境中迷失自我。 公司战略的设计规划是 一 个系统，从想法到盈利模式到执行落地是 一 个科学的管理 过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握 方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详 细规划，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说， 结果才是最重要的。 因此， 企业家的任务， 不仅在于为企业制定 一 个好的战略， 更在于 要认真研究 ，并着力解决执行难的问题。 一 个企业家， 如何做到既要解决好战略制定的 问题，又要着力解决好组织高效执行战略的问题呢？ 本课程将针对你的疑问为你全方位 模拟展现解读。
【课程特色】 1. 理论夯实： 以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础 ，确保课程方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具， 有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法：理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种 学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 6-12 小时
【课程大纲】 第一讲战略思维与战略分析 （ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑 （二）战略思维的三个层级与三个问题 （三）公司战略的五大基本特征 （四）战略的思维过程： 战略定位 、 战略选择 、 战略行动 （五）战略管理的四个阶段： 研究 、 规划 、 执行 、 审视 （六）企业内外部的环境分析的思路方法
第二讲 从战略解码到执行落地 （ 一 ）关于卓越企业的十二个迷失 （二）正确理解“ 三分战略定天下， 七分执行决输赢” （三）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果 （四）战略解码的三个高频词—— 公司使命 、愿景 、 价值观 （五）战略解码到目标绩效管理的四大基本步骤 （六）战略执行落地的体系建设
第三讲 基于公司战略的组织体系设计及变革 （ 一）卓越企业战略执行四个层次分析 （二）四种不同组织形态特征研究比较 （三）关于公司的治理结构与顶层设计 （四）组织设计的八大原则与七个要素 （五）以价值链为导向的组织结构类型 （六）组织变革的六大动力与四大策略
第四讲 打造卓越战略执行团队 （ 一 ）领导力与执行力的辩证关系 （二）管理者的决策系统构建 （三）优秀管理者的领导力修炼 （四）组织中的协作与冲突管理 （五）六脉神剑铸就高效执行团队 （六）卓越企业的组织文化建设 | 
