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战略规划与战略实施
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企 业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代 企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中 处于核心地位，是决定企业经营成败的关键，是企 业经营之魂。在这个百年未有之大变局的时代，企 业战略管理的作用更是尤为突出。 企业战略管理是 一 个系统性的科学，从构想到 规划到执行落地是 一 个科学的管理过程，既有道的层面的洞悉，也有术的层面的方法 ，因此学习公司 战略管理不仅要掌握方法技巧，更要开拓视野。公 司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略 方向和详细规划，另 一 部分在于组织的 行为能力是否能满足得了战略的执行落地 ，对于企业来说 ，结果才是最重要的。 战略规划与战略实施， 是企业战略管理中的两个重要组成部分。
【课程特色】 1. 理论夯实：以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础，确保课程方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具 ，有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值：课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法：理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种 学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野：注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 3—6 小时
【课程大纲】 第一讲战略思维与战略分析 （ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑 （二）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性 （三）战略思维过程： 战略定位 、 战略选择 、 战略行动 （四）战略管理过程： 研究 、 规划 、 执行 、 审视 （五）战略环境分析的二元法则：（内部： 资源与能力， 外部： 社会 、 经济、）
第二讲 从战略愿景到战略规划 （ 一 ）澄清企业愿景与使命 （二）企业战略的四个层次 （三）企业战略规划体系解析 （四）常用战略分析与选择工具 （五）六种战略设计的策略与方法
第三讲 战略解码与战略地图 （ 一 ）战略与执行层级关系 （二）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果 （三）战略解码与战略地图的底层逻辑分析： 四个层面的作用及相互关系 （四）战略地图绘制“ 五步法 ” （五）如何有效制定年度经营计划与预算
第四讲 建设高效组织运营系统 （ 一 ）四种不同形态组织的差异比较 （二）基于企业价值链分析的组织体系设计 （三）组织设计的八大指导思想与七大要素 （四）4R 业务管理系统的构建 （五）如何能让个人 、 团队 、 组织绩效目标达成 一 致
第五讲 打造卓越战略执行团队 （ 一 ）领导力与执行力的辩证关系 （二）管理者的决策系统构建 （三）优秀管理者的领导力修炼 （四）组织中的协作与冲突管理 （五）六脉神剑铸就高效执行团队 | 
