战略解码与战略地图
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】 在这个充满着不确定和多种可能性 的时有无战略已经不是衡量 一 家组织能够成功的依据。 无论是优秀的组织还是平 庸的组织都有战略，但战略的执行力如何 却是区分它们的标志。
战略总是以失败告终，原因在于执行；只有不到 10%明确表述的战略能被有效执行 ——《执行》拉里 · 博西迪 / 拉姆 · 查兰
每 一 家企业都面临着战略制定和实现的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创 造之路并不清晰。事实证明， 只有在战略和执行方面都见长者 ，才能将价值主张转化成 实实在在的成果。 战略解码是化战略为行动 、变愿景为现实的利器。 它通过团队共创的 方式， 对企业战略进行澄清诠释， 助企业明晰路径 、明确硬仗 、分解任务， 将企业的战略规划转化为 一 线员工能够理解的语言，并落实为绩效承诺，输出为绩效结果，实现“ 上 下同欲 ”“ 左右协同 ”“ 力出 一 孔 ”“ 使命必达 ”的局面。
【课程特色】 1. 理论夯实： 以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础 ，确保课程 方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具， 有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法：理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种 学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 6—9 课时
【课程大纲】 第一讲战略思维与战略管理 （ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑 （二）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性 （三）战略思维的三个层级与三个过程 （四）战略管理的四个阶段： 研究 、 规划 、 执行 、 审视 （五）百年未有之大变局下的新时期国家战略
示例：理论基础/思想观点/工具方法
示例：案例解析/实操演练/成果分享
第二讲 战略解码关键理解 （ 一 ）战略与执行的层级关系 （二）战略解码的定义与内容 （三）战略解码 KPI 的选取原则 （四）战略解码过程与案例解析 （五）战略解码的具体交付成果 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 理论基础/思想观点/工具方法
第三讲 如何进行战略解码 （ 一 ）如何澄清公司战略（图解到文解， 写意到写实） （二）如何确定牵引目标（示例： 通过平衡计分卡提取牵引目标） （三）如何进行目标分解（示例： 从公司目标， 到团队目标， 再到个人目标） （四）如何实施绩效考核（案例研讨： 销售部的绩效考核方案利弊分析） （五）战略执行落地关键（形成共识 、 目标翻译成任务....... ） 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 理论基础/思想观点/工具方法
第四讲 企业战略地图绘制 （ 一 ）战略地图与平衡记分卡 （二）战略地图的整体框架 （三）战略地图四层面解析 （四）战略地图的价值与理解要点 （五）战略管理＝ 描述战略﹢ 衡量战略﹢ 沟通战略 （六）战略地图绘制五步法 确定股东价值目标 、 确定客户价值主张 、 确定价值提升时间表 确定价值创造流程 、 确定战略资产准备 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 理论基础/思想观点/工具方法
第五讲 战略解码案例分析 （以真实案例为样本， 进行全面步骤解析） （ 一 ）企业战略分析澄清 （二）战略地图绘制步骤 （三） 客户价值分析示例 （四）战略牵引目标设置 （五）绩效管理指标选取 示例： 案例解析/实操演练/成果分享 | 
