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战略管理学
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】 战略管理是指对 一 个企业或组织在 一 定 时期的全局的 、长远的发展 方向 、目标、任务 和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代 企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成 败的关键，是企业经营之魂。在这个百年未有 之大变局的时代，企业战略管理的作用更是尤 为突出。 一 个企业要做好做久做大做强，首先要解 决的问题就是， 我们想做什么？ 我们能做什么？我们怎么做？ 在回答这些问题的时候，需 要考虑哪些要素？ 如何确认自己的优势，规避 自己的劣势？ 如何在市场上为自己定 一 个“ 位 ”？ 如何进行差异化经营？ 如何打造核心 竞争优势 … … .?只有把这些事情弄清楚了， 企业的 一 切经营行为才会有方向有目的， 才 不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。 企业的战略管理是 一 个系统 ，从战略构想到战略规划，以及战略的执行落地是 一 个
科学的管理过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理 不仅要掌握方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详细规划 ，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地 ，对于企业来说， 结果才是最重要的。 因此， 企业家的任务， 不仅在于为企业制定一 个好的 战略， 更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。 一 个企业家， 如何做到既要解决 好战略制定的问题，又要着力解决好组织高效执行战略的问题呢？ 本课程将针对你的疑 问为你全方位模拟展现解读。
【课程特色】 1. 理论夯实： 以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础 ，确保课程方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具， 有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法：理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种 学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 12-18 课时
【课程大纲】 第一讲百年未有之大变局下的国家战略 （ 一 ）感知百年未有之大变局： 世界之变 、 时代之变 、 历史之变 （二）如何面对新世纪人类历史进程中的三大危机 （三）世纪变局溯源—— 三大矛盾与三大巨变聚合的结果 （四） 中国式现代化的全面认知 （五）邓小平与习近平的经济战略解析—— 引进来与走出去 （六） 国家战略关键举措解析： 新发展理念 、 双循环经济 、 一带 一 路 、 国企改革 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第二讲 战略思维与战略分析 （ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑 （二）战略思维的三个层级与三个问题 （三）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性 （四）战略思维过程： 战略定位 、 战略选择 、 战略行动 （五）战略管理过程： 研究 、 规划 、 执行 、 审视 （六）战略环境分析的二元法则： 外部环境与内部环境 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第三讲 从战略愿景到战略规划 （ 一 ）战略的起源与鸿沟 （使命与愿景 、 理想与现实） （二）对企业愿景与使命的理解认知 （三）企业战略的四个层次 （四）企业战略规划体系解析 （五）常用战略分析与选择工具 （六）六种战略设计的策略与方法： 产品战略 、 组织职能战略 、 产业 一 体化 战略 、 同业竞争战略 、 公司治理战略 、 商业模式战略 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第四讲 从战略解码到战略落地 （ 一 ）战略与执行层级关系 （二）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果 （三）战略解码与战略地图的底层逻辑分析： 四个层面的作用及相互关系 （四）战略地图绘制“ 五步法 ” （五）战略牵引目标的设定及分解 （六）构建战略执行落地的 4R 组织运营管理系统 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第五讲 战略执行落地之保障—— 公司治理与组织变革 （ 一 ）决定公司永续经营的五大因素： 治理 、 成长 、 回报 、创新 、责任 （二）公司治理全球化互鉴研究： 英美模式 、德日模式 （三） 中国特色现代企业制度的关键点解析 （四）基于企业价值链分析的组织体系设计 （五）组织设计的八大指导思想与七大要素 （六）基于公司战略的组织调整及变革 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第六讲 打造卓越战略执行团队 （ 一 ）领导力与执行力的辩证关系 （二）管理者的决策系统构建 （三）优秀管理者的领导力修炼 （四）组织中的协作与冲突管理 （五）六脉神剑铸就高效执行团队 （六）卓越企业的组织文化建设 示例： 理论基础/思想观点/工具方法 示例： 案例解析/实操演练/成果分享 | 
