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论组织使命、愿景与战略
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】 使命是组织存在的理由， 是组织承担并努力 实现的责任， 回答组织为什么而存在， 即组织要实现什么的问题。 使命确定了组织的发展 方向， 并定义了组织的性质。 它告诉组织的每个成员， 他们在 一 起工作是为了什么，他们准备为这个社 会做出怎样的贡献。 愿景是组织对未来的设想和 展望， 是组织在 整体发展方向上要达到的 一 个理想状态， 即愿望 中的景象， 回答组织将成为什么的问题。 对于诸多的企业而言， 是先有使命愿景， 还 是在企业不断发展过程中逐渐清晰明确自身的使 命愿景？ 这是 一 个难以回答的问题。 但可以明确是 ，企业的使命与愿景， 一 定是企业战略的源泉， 也是企业战略目标得以实现的源动力。 大量的实践证明 ，卓越的企业通常都有伟大的理想与追求， 但只有理想与追求， 并不能成就卓越的企业。 有效的战略管理， 已经日益成为实现愿景与使命的重要途径与方式。
【课程特色】 1. 理论夯实： 以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础 ，确保课程方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具， 有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法： 理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种 学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 3-12 小时
【课程大纲】 第一讲壮志凌云——从胆大包天到追求卓越 （ 一 ）如何理解百年未有之大变局 （二）透过现象看本质—— 大变局里的战略 （三）揭开卓越企业的十二大迷思 （四）伟大的胜利—— 中国共产党如何破解二十 一 世纪人类三大难题
示例：理论基础/思想观点/工具方法
示例：案例解析/实操演练/成果分享
第二讲 宏图伟略—— 从战略愿景到战略思维分析 （ 一 ）战略的源头—— 使命与愿景 1. 企业使命 、愿景 、 战略其哲学意义上的本质 2. 企业使命 、愿景 、 战略如何通过对生命科学的认知理解并实现 （二）卓越绩效公司战略逻辑 1. 战略思维的三个核心问题 2. 公司层面与业务层面的战略 3. 战略思维的三个构成层级 （技巧层级 、 策略层级 、 战略层级） 4. 公司战略必须具有的五大基本特征 （三）战略环境分析的二元法则： 1. PEST 外部环境分析 2. 基于资源与能力的内部环境分析 （四）战略的鸿沟—— 理想与现实之间的距离
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第三讲知行合一——从战略规划到战略落地
（ 一 ）六种战略设计的策略与方法 1. 产品战略： 奔驰 、 宝马 、 奥迪的三国杀 2. 组织职能战略： 中航工业特飞所的创新发展 3. 产业 一 体化战略： 蒙牛乳业与中粮集团的产业 一 体化 4. 同业竞争战略： 顺丰快递与中国邮政的竞争战略分析 5. 公司治理战略： 台湾台塑集团的治理体系变革 6. 商业模式战略： 侨亚集团健康养老事业的商业模式 （二）战略规划（设计）从理论到实操案例解析 （三）正确理解“ 三分战略定天下， 七分执行决输赢” （四）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果 （五）战略解码到目标绩效管理的四大基本步骤 （六）战略执行落地的两大基础工程 1. 组织管理体系设计 2. 高效执行团队打造
示例：理论基础/思想观点/工具方法
示例：案例解析/实操演练/成果分享 | 
