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从伟大构想到梦想实现的 战略管理之路
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】 企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在 竞争环境下， 生存与发展的重大问题 ，是现代企业 高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于 核心地位 ，是决定企业经营成败的关键 ，是企业经营之魂。 在这个百年未有之大变局的时代 ，企业战 略管理的作用更是尤为突出。
虽然诸多卓越的企业源于伟大的构想，但大多 伟大的构想并未能成就卓越的企业， 因为从伟大构 想到梦想实现之间 ，还有 一 段长长的鸿沟。 有效的 战略管理将成为跨越这 一 鸿沟的桥梁。 企业战略管理是 一 个系统性的科学，从构想到规划到执行落地是 一 个科学的管理过 程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略 方向和详细 规划， 另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地， 对于企业来说， 结果才是最重要的。
【课程特色】 1. 理论夯实：以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础，确保课程方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具 ，有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值：课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法：理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种 学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野：注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 3—6 小时
【课程大纲】 第一讲壮志凌云——从胆大包天到追求卓越 （ 一 ）如何理解百年未有之大变局 （二）透过现象看本质—— 大变局里的战略 （三）揭开卓越企业的十二大迷思 （四）伟大的胜利—— 中国共产党如何破解二十 一 世纪人类三大难题
示例：理论基础/思想观点/工具方法
示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第二讲 宏图伟略—— 从战略愿景到战略思维分析 ( 一) 战略的源头—— 使命与愿景 1. 企业使命 、愿景 、 战略其哲学意义上的本质 2. 企业使命 、愿景 、 战略如何通过对生命科学的认知理解并实现 (二) 卓越绩效公司战略逻辑 1. 战略思维的三个核心问题 2. 公司层面与业务层面的战略 3. 战略思维的三个构成层级 （技巧层级 、 策略层级 、 战略层级） 4. 公司战略必须具有的五大基本特征 (三) 战略环境分析的二元法则 外部环境与内部环境分析 (四) 战略的鸿沟—— 理想与现实之间的距离
示例： 理论基础/思想观点/工具方法
示例： 案例解析/实操演练/成果分享
第三讲知行合一——从战略规划到战略落地 （ 一 ）六种战略设计的策略与方法 1. 产品战略： 奔驰 、 宝马 、 奥迪的三国杀 2. 组织职能战略： 中航工业特飞所的创新发展 3. 产业 一 体化战略： 蒙牛乳业与中粮集团的产业 一 体化 4. 同业竞争战略： 顺丰快递与中国邮政的竞争战略分析 5. 公司治理战略： 台湾台塑集团的治理体系变革 6. 商业模式战略： 侨亚集团健康养老事业的商业模式 （二）战略规划（设计）从理论到实操案例解析 （三）正确理解“ 三分战略定天下， 七分执行决输赢” （四）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果 （五）战略解码到目标绩效管理的四大基本步骤 澄清公司战略 确定牵引目标 分解绩效目标 实施绩效管理 （六）战略执行落地的两大基础工程 组织管理体系设计 高效执行团队打造
示例：理论基础/思想观点/工具方法
示例： 案例解析/实操演练/成果分享
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