卓越企业的战略与经营管理
主讲老师： 蔡晓清
【课程背景】
战略管理是指对 一 个企业或组织在 一 定 时期的全局的 、长远的发展 方向 、目标、任务 和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代 企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成 败的关键，是企业经营之魂。在这个百年未有 之大变局的时代，企业战略管理的作用更是尤 为突出。 一 个企业要做好做久做大做强，首先要解 决的问题就是， 我们想做什么？ 我们能做什么？我们怎么做？ 在回答这些问题的时候，需 要考虑哪些要素？ 如何确认自己的优势，规避 自己的劣势？ 如何在市场上为自己定 一 个“ 位 ”？ 如何进行差异化经营？ 如何打造核心 竞争优势 … … .?只有把这些事情弄清楚了， 企业的 一 切经营行为才会有方向有目的， 才 不至于在纷繁复杂花样百出的商业环境中迷失自我。 企业的战略管理是 一 个系统 ，从战略构想到战略规划，以及战略的执行落地是 一 个
科学的管理过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理 不仅要掌握方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详细规划 ，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地 ，对于企业来说， 结果才是最重要的。 因此， 企业家的任务， 不仅在于为企业制定一 个好的 战略， 更在于要认真研究，并着力解决执行难的问题。 一 个企业家， 如何做到既要解决 好战略制定的问题，又要着力解决好组织高效执行战略的问题呢？ 本课程将针对你的疑 问为你全方位模拟展现解读。
【课程特色】 1. 理论夯实： 以经过实践检验的经典战略管理理论模型为基础 ，确保课程方向与 内容的正确性 、 有效性； 2. 逻辑清晰： 课程模块之间因果关系明确 ，课程内容循序渐进 ，便于学员“ 知其 然， 且知其所以然 ”； 3. 工具有效： 结合课堂实践需要 ，精选并设计多个实用管理工具， 有效提升问题 的分析与解决的效率； 4. 贴近实战： 老师曾在多家国际国内公司及政府组织工作， 有着丰富的管理实践 经验。 课程中所讲授的观点 、 方法实战性强 、 实用性强； 5. 案例详实： 课程中的主要案例， 均为导师亲身经历实践 ，或经多方权威求证深 入研究， 从而确保信息完整准确， 分析精辟透彻； 6. 物超所值： 课程带给企业和学员的价值， 远远超过你的投入， 你精彩的人生之 旅同不朽的事业传奇也许就从此掀开了五彩缤纷的篇章。
【课程收益】 1. 树立正念： 以经过大量实践检验， 当今世界管理学及相关领域的主流思想 、 经 典原理及标志性的著作为基础 ，帮助学员有效建立科学 、客观 、理性的世界观； 2. 掌握方法：理论与实践有机结合， 通过案例分析 、 场景模拟 、 行为测试等多种
学习方式， 掌握能够在实际工作生活中得以有效应用的思维方式与解决方法； 3. 拓展视野： 注重触类旁通， 不仅仅局限于课题本身， 适当向周边及纵深知识领 域进行延展， 帮助学员了解更多 、 更新的知识与信息， 拓展启发学员的思维。
【课程时长】 6-12 课时
【课程大纲】 第一讲百年未有之大变局下的国家战略 （ 一 ）感知百年未有之大变局： 世界之变 、 时代之变 、 历史之变 （二）如何面对新世纪人类历史进程中的三大危机 （三） 中国式现代化的全面认知 （四）邓小平与习近平的经济战略解析—— 引进来与走出去 （五） 国家战略关键举措解析： 新发展理念 、 双循环经济 、 一带 一 路 、 国企改革
第二讲 从战略思维到战略分析 （ 一 ）卓越绩效公司的战略逻辑 （二）战略思维的三个层级与三个问题 （三）公司战略的五项基本特征： 全局性 、 长远性 、前瞻性 、 抗争性 、风险性 （四）战略的思维过程与战略管理的四个阶段 （五）战略环境分析的二元法则： 外部环境与内部环境
第三讲 从战略澄清到战略解码 （ 一）关于企业的愿景 、 使命 、 价值观 （二）战略与执行层级关系 （三）战略解码的三大关键理解—— 原则 、 过程与交付成果 （四）战略解码与战略地图的底层逻辑分析： 四个层面的作用及相互关系 （五）战略牵引目标的设定及分解
第四讲 组织运营系统的目标与计划管理
（ 一 ）4R 业务管理流程全面解析 （二）年度经营计划预算体系构建 （三）如何实现个人 、 团队 、 组织目标的 一 致 （四）经营目标管理的五化模型 （五）实现企业战略目标的三要素演练
第五讲 打造卓越战略执行团队 （ 一 ）领导力与执行力的辩证关系 （二）管理者的决策系统构建 （三）优秀管理者的领导力修炼 （四）组织中的协作与冲突管理 （五）六脉神剑铸就高效执行团队
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