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《战略解码》课程大纲 一、课程目标
- 掌握战略解码的核心逻辑与工具方法。
- 学习如何将战略目标分解为部门及个人可执行的任务。
- 通过案例演练，提升战略落地的实操能力。
二、课程对象 企业中高层管理者、战略规划人员、HRBP、部门负责人。 三、课程大纲 第一讲：战略解码概述与价值（40分钟）
- 战略解码的定义与挑战
- 战略执行失败的常见原因：认知差异、路径模糊、资源错配等。
- 战略解码的四大价值：提升执行力、强化协同、塑造绩效文化、增强投资者信心。
- 战略解码的核心逻辑
- RACE原则：可靠度（Reliability）、认同度（Acceptance）、清晰度（Clarity）、支持度（Enabling）。
- 从战略澄清到行动落地的全流程（RIDER模型）。
第二讲：战略解码的工具与方法（60分钟）
- 战略澄清与目标设定
- 工具：SWOT分析、五力模型、战略地图。
- 案例：某企业通过战略地图明确“必须打赢的硬仗”。
- 关键成功因素（KSF）分解
- 工具：鱼骨图、逻辑树、MECE原则。
- 演练：从公司级目标到部门级KSF分解（小组讨论）。
- 从战略到绩效的转化
- 平衡计分卡（BSC）与KPI设计。
- 示例：华为BEM模型与九步法战略解码。
第三讲：战略分解与执行落地（60分钟）
- 目标分解的步骤
- 公司层→部门层→员工层的垂直分解。
- 责任矩阵与OGSM-T工具应用（目标、策略、衡量指标、行动计划）。
- 硬仗清单与行动计划
- 定义“必赢之战”的标准：影响力、跨部门协作、可行性。
- 案例：某科技企业年度硬仗清单与KPI对齐。
- 资源匹配与组织保障
第四讲：实战演练与总结（50分钟）
- 案例模拟：战略解码工作坊
- 分组演练：以某行业企业为例，完成战略澄清→目标分解→行动计划设计。
- 复盘与反馈
- 课程总结与Q&A
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