|
企业战略制定与目标执行 ——国企战略解码工作坊指引 课程背景 ² 对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施。 ² 那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？ ² 战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。 ² 战略执行应该通过目标管理和绩效管理有效落实战略目标，增加战略执行力，让员工清楚感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标等级链，确保企业经营目标的实现。 培训对象 ² 企业中高管、分子公司负责人； ² 战略规划管理者、企业运营管理者、绩效管理负责人员； 授课风格 ² 注重实战落地：从实践中来到实践中去，以解决问题为最终目的； ² 注重技能操作：以学员掌握方法、技巧为授课 方向，上午学，下午回去用； ² 注重课堂呈现：授课形式多样，风趣幽默，听课与练习相结合，学员吸收快； ² 注重课件质量：精心总结、图文并茂，适时更新，确保授课质量； ² 注重课后辅导：用咨询式服务替学员解决具体运用中的问题和困惑。 课程特点 ² 实用性：以问题为导向而非以理论为导向，针对经理人员工管理中遇到的难点和重点展开剖析，确保其所学能直接用于现实的管理操作； ² 启发性：不仅分享极具操作价值的工具，更注重启发管理思维； ² 针对性：可以根据课前客户提供的资讯，在讲授过程中进行分析和点评； ² 系统性：从战略分析到规划，从战略解码到执行，把企业战略“具体化”“可视化”“可行化”，系统的解决问题 课程大纲： 课程导入： 《隆中对》解读： 刘备的战略规划是什么？天下形势如何？刘备的自身优势有哪些？实施路径是什么？关键成功要素有哪些？最终结果如何？ 一、 战略规划制定 1、 企业的魂 1.1企业使命 1.2企业愿景 1.3企业核心价值观 案例：优秀企业愿景鉴赏 2、企业的整体战略 2.1总体战略的三个维度 2.2业务选择:GE矩阵 2.3增长阶梯：三层业务链 2.4战略目标：财务目标+发展目标 二、 战略解码 1、 战略环境扫描 1.1宏观环境分析 1.2行业环境分析 1.3用户分析 1.4竞争对手分析 1.5自我研究 1.6swot的分析 案例分享：某国企的战略环境分析 2、 战略澄清 2.1战略地图和平衡积分卡的运用 2.2财务层面 2.3用户层面 2.4内部流程层面 2.5学习成长层面 2.6战略地图的绘制 3、目标制定 3.1经营策略选择 3.2关键因素分析 3.3平衡计分卡的指标分解 案例：某电力公司的战略解码分析 三、 目标管理 1、 建立目标管理体系 2、 OGSM工具分解目标 3、 指标值的确定方法 四、 战略执行-绩效管理 1、 目标与绩效管理的关系 2、 年度必须打赢的战斗 3、 组织绩效目标的设计 4、 个人绩效目标的设计 5、 绩效管理的技巧和方法 案例：某科技公司绩效管理
| 
