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“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。” --稻盛和夫，2015年4月-中欧商学院企业家论坛 《向经营要利润，向利润要现金》 --活学活用、用活用好阿米巴 （实战化内训） 【模 块】模块一：透过案例看阿米巴经营模式中国化实践 模块二：详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴 【时 间】1天/期 【学 员】各级干部、骨干员工（含财务人员） 【背 景】企业应用背景 l 责任成本的边界在哪里？ l 究竟谁是利润的主人？ l 人人都是成本中心 or人人都是利润中心？ l “提质增效”的最好工具是什么？怎么用？ 【收 益】五大收益 l 循方针：“开源节流 提质增效”的经营方针进行模式学习和设计，实战化； l 能学到：阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、会计核算全学到； l 能学透：阿米巴经营模式的“分、算、干、奖”四大步骤完全学透、吃透； l 能掌握：阿米巴经营落地每一步结合企业实际，该怎么设才能更好落地应用； l 有思路：按公司实际经营情况和阿米巴原理，以“六盘+六定”找出基本思路；
【课程大纲】 模块一：透过案例看阿米巴经营模式中国化实践 1、中国一汽铸造公司试点阿米巴工厂如何实现提升利润30倍的逆袭 l 变革背景 l 变革前的阵痛 l 变革过程（全案例的分享） l 智慧借鉴（国企创新尚且如此，民营企业怎么办？） 2、南航为何在全集团推进阿米巴经营模式？ l 航空业的挑战 l 南航的挑战 l 变革成为主题，经营创新成为必经之路
3、案例启示 l 宏观视角：创新经营工具-阿米巴经营模式，可行，且有效！ l 工具视角：阿米巴经营模式，作为“扭亏为盈”和“提质增效”工具OK！ l 微观视角：以利润为抓手，各业务单元追求“收入最大化”，全员追求“支 出最小化”；各职能部门成为平台经营者！
模块二：详解阿米巴、落地阿米巴、深化阿米巴 一、详解阿米巴 1、降本增效靠什么： 阿米巴经营模式就是最好的降本增效的利器 l 阿米巴经营的理解“稻盛说” l 阿米巴经营的理解“企业说” l 阿米巴经营的理解“老师说” 2、学会原理好做题： 阿米巴经营模式的基本原理的“1、2、3、4” l “1”：独立核算 l “2”: 两条线核算 l “3”: 三个关键节点 l “4”: 四算 3、打好基础盖高楼： 阿米巴经营模式的基本特点“1、2、3、4、5、6” l “1”: 财务核算--经营核算 l “2”: 每月经营--每日经营 l “3”: 模糊经营—精准经营 l “4”：老板经营—全员经营 l “5”: 整体利润—模块利润 l “6”：自我核算、独立核算、利润牵引 4、阿米巴经营模式能帮助我们解决： l 把利润作为一个撬动业绩成长的支点请君入瓮 l 建立一批能每天体现部门贡献的现场“记分牌” l 建立一条广大员工的从现场到市场的“经营线” l 建立一个有清晰责任主体经得起考核的经营网 二、落地阿米巴 1、高屋建瓴，顶层设计：阿米巴有效导入离不开“5132工程”： “一个标准”：向经营要利润，向利润要现金 “一个理念”：工作提质量，公司增效益，员工得实惠 “一个原则”：强制管理+自主经营 “一个频道”： 利润的频道 “一套语言”： 共同的“管理语言” “两个闭环”： 化整为零—化零为整 “两个平台”：创业平台—公共服务平台 “两套账” ：财务核算+阿米巴核算 课程方式：讲解+分享+练习，交付自主经营体模版、工具、方法、部分草案 2、阿米巴导入变革体系介绍：
3、阿米巴导入需要了解的经营原则与准备 l 经营原则：销售最大化、费用最小化、客户化经营、会计七原则 l 导入准备：理念导入、数据准备、组织准备、强化“两力” 4、业务形态变革（自主经营系统，方法、思路）（组织变革相关）怎么“分”？ l 自主经营体系构建 l 寻找利润区、设计利润区、重构利润区
课程方式：讲解+分享+练习 5、盈利方式变革（利润提升系统，方法、思路）（跟财务有关）怎么“算”？ l 经营会计的学习与导入 l 从自主核算做切入点 l 内部定价、费用分摊、折旧 l 阿米巴经营报表（包括日航报表）
课程方式：讲解+分享+练习 6、运营体系变革（日常运营系统，方法、思路）。 怎么“干”？ l 建立模拟利润体系（现场记分牌） l 建立监督保证体系 l 建立改善体：会算、会看、会干、会改善（四会体系） l 与绩效系统和薪酬系统的结合应用
课程方式：讲解+分享+练习 7、薪酬激励变革（激励发展系统，方法、思路）（跟人力政策有关） 怎么“奖”？ l 薪酬体系再认识 l 激励体系与绩效体系的结合性再认识 l 阿米巴经营模式下的绩效管理变化 l 责、权、利的结合运用
课程方式：讲解+分享+练习
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