|
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。” ——稻盛和夫（2015年4月-上海-中欧商学院企业家论坛） 实战化阿米巴经营体系构建工作坊 课程背景： 体系构建：针对企业阿米巴项目组实施人员，进行实战化阿米巴体系构建。
课程模式： 实战组合：工作坊模式（四步组合）：①把脉 + ②诊断 + ③方案 + ④私董会
课程价值： Ø 明确知晓本企业准确的推行现状 Ø 他山之石：一汽铸造厂全案剖析 Ø 确立企业个性化导入与应用思路 Ø 形成企业阿米巴模式的基本方案 Ø 阿米巴相关全环节操作答疑交流
课程时间： Ø 2天1夜（抽屉式课程组合，企业方案班）
学 员： Ø 企业阿米巴项目组成员
学习形式： Ø 讲解 + 讨论 + 对标 + 方案实操 + 私董会
Ø 课程大纲： | Ø 实战化阿米巴经营体系构建工作坊 | 第一部分：现场把脉 一、 望：老师看企业现有操作基本资料 看看企业阿米巴经营模式操盘，基本资料就能反映出企业对阿米巴经营 模式的理解、认识； 二、 闻：项目组成员针对项目进行介绍 项目组成员对阿米巴经营模式的定义、特点、原理是如何认识的？这是 基础，项目组成员，必须绝对清楚这三大内容； 三、 问：项目进度、各层级掌握的程度 是否达到了“双七原则”？亦即高层对阿米巴经营模式的认识？中基层 对阿米巴经营模式的支持和喜欢到什么程度？ 四、 切：看看问题点在哪里，了然于胸 项目组成员理解程度？ 项目组成员是否会体系化设计？
第二部分：课堂诊断 一、 他山之石：中国一汽铸造集团阿米巴经营模式全案剖析 一年能比十年强！一汽铸造是如何到强势逆袭的？ 一汽铸造集团阿米巴经营模式项目全案剖析 二、顶层设计：阿米巴操盘不可不知的方法论 （一）体系化构建的全面思考：阿米巴经营体系框架图
（二）思维层面的高度认知：“6132工程” （三）实操导入不可忽视的阶段：“三阶段” （四）实操体系化设计的方法论：“六盘”+“六定” （五）阿米巴经营体系的七大变革：机制+文化+领导
l 思想意识变革 = 怎么“变”？ l 业务形态变革 = 怎么“分”？ l 盈利方式变革 = 怎么“算”？ l 运营体系变革 = 怎么“干”？ l 激励体系变革 = 怎么“奖”？ l 人才培养变革 = 怎么“育”？ l 企业文化变革 = 怎么“文”？
第三部分：企业方案 1、业务形态变革（自主经营体的设计）“怎么分” 【落地方法】业务形态变革的六维方法（实际案例分享） 【落地方法】寻找企业利润区间、设计利润区、重构利润区（实际案例分享） 【落地方法】从阿米巴单元到业务小组制 【落地方法】阿米巴的经营授权（韩都衣舍阿米巴小组的经营授权） ✍实战演练：某快消品公司阿米巴组织划分演练 ✍实战演练：企业阿米巴组织划分（自主经营体设计）现场方案设计 本企业经营授权探讨 | 2、盈利方式变革（利润提升系统）“怎么算” 2-1、用“经营会计”，让经营简单化、易用化 【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计” 【落地方法】经营会计详解与结构 【落地工具】《经营会计报表》的功用 【落地工具】《经营会计报表》解决管理难题 ✍实战演练：一汽《经营会计核算表》研究 探索本企业自己的《经营会计报表》
2-2、阿米巴经营的体制—经营会计核算体系 【落地工具】《单位时间附加值表》的构造 【落地方法】“单位时间附加值”的应用 【落地工具】核算的三大要素详解 ✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练 本企业阿米巴经营核算现场核算模式
2-3、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系 【落地工具】内部交易4大方法 【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法 【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则 【落地工具】内部交易模型 ✍实战演练：某公司内部交易定价演练 本企业内部交易模型设计 | 3、运营体系变革（日常运营系统）“怎么干” 运营规则： 强制管理+自主经营 “成果+目标+责任+改善+检查”的闭环运营
3-1、阿米巴经营的循环—目标与计划体系 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解 【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系” ✍实战演练：“从单位时间附加值”倒推自己企业“目标与计划”实战演练 “四会体系”：会算、会看、会干、会改善
3-2、阿米巴经营的运营—日常运营体系 【落地工具】 “月度业绩质询会”、“空巴”等四大会议体系的结合性应用 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解 【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善 ✍实战演练：企业阿米巴组织《预实对照表》制作实战演练 4、薪酬激励变革（激励发展系统）“怎么奖” 【落地方法】 “增量分奖金”的设计应用 【落地工具】“物质+精神”的阿米巴两大激励方法 幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴 ✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
5、人才培养变革（巴长成长系统）“怎么育” 【落地工具】 “结果”三要素 【落地工具】 “巴长领导力”模型 华为人才培养案例分享 【落地工具】 巴长领导力训练法 巴长选拨、使用、配置的“五格法” ✍实战演练：阿米巴巴长竞聘与选拔设计
6、企业文化变革（经营文化创新+奋斗精神）“怎么文” 【落地工具】《日航哲学》手册、《中兴哲学》手册参考 【落地工具】 阿米巴小组织“秋山木工”的《匠人精神》30条 【落地方法】 “天地人和”经营文化构建法 经营文化创新“勾兑法” ✍实战演练：（经营文化+奋斗精神）大纲现场编制 ✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计 ✍实战演练：企业阿米巴组织激励草案现场设计
|
第四部分：私董会
一、项目组分享
1、 体系化工作坊学习后，框架性对照记问题 2、 体系化工作坊学习后，项目相关改进思路
二、以私董会模式深度交流
1、 课程最后预留1～2小时进行全模块，实战化，深度交流 2、 问题整理，并记录
| 
