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“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。” --稻盛和夫，2015年4月-中欧商学院企业家论坛 向战略成本要效益，向经营哲学要利润 --战略成本与经营哲学的战略性结合与实践性应用 【模块】模块一：关于战略成本：聚焦于效益（长期） 模块二：关于经营哲学：聚焦于利润（日常） 模块三：战略成本与经营哲学的融合性应用 【时间】1天 【学员】各级干部、骨干员工 【背景】应用背景 l 波特价值链相关的成本思考 l 经营哲学在企业应用的指导 l 长期效益与日常利润的融合 l 责任成本的边界在哪里？究竟谁是利润的主人？ l 人人都是成本中心 or人人都是利润中心？ 【价值】三大收益 l 全面了解：从战略角度俯视成本，从经营哲学角度活化成本； l 开拓思路：价值链、成本动因、战略因素与企业效益的关联度分析； 收入最大化、支出最小化等经营哲学县官原则具体应用； l 融会贯通：从战略到具体应用，从宏观到微观，从理论到具体应用； l 原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者 l 曾任台玻集团、中粮集团中国食品核心高管，上市民企副总裁 l 清华北大客座教授 l 吉林大学管理学院兼职教授 l 东北大学跨文化战略研究院兼职研究员 l 《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅 导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。 【课程大纲】 模块一：关于战略成本：聚焦于效益（长期） * 前导案例：宝洁中国十年亏损的秘密 1、 关于战略成本 l 概念理解 l 战略成本的实际应用 2、战略成本分析 l 价值链分析 1. 行业价值链分析：行业与区域，行业与竞争 2. 竞争对手价值链分析：扬长避短与“独角兽” l 成本动因分析 1. 微观角度：定额、作业量 2. 宏观角度：规模、结构、布局 1) 结构性成本 -规模 -范围 -经验 -技术 -多样性 2) 执行性成本 -时间机遇 -劳动力资源 -质量体系把控 -产品与服务的多样性 3、 战略定位分析 l 结构效率与运行效率 l 价值管理：价值主体、价值创造、价值评估与分配 l 领先策略：技术领先、成本领先、规模领先 l 隐藏的冠军与独角兽 模块二：关于经营哲学：聚焦于利润（日常） * 前导案例：中国一汽，一年能比十年强 1、 经营哲学理解与应用 l 稻盛和夫的两个轮子 l 经营哲学的实践内容 1）关于经营会计 2）经营哲学主要原则 -会计七原则 -收入最大化、支出最小化 什么是收入最大化？什么是支出最小化？ -目标原则：目标刻在石头上，计划写在沙滩上 -定价即经营：价格与价值 -每日核算与每日经营 3）“经营会计”的应用 -经营会计的“三素一值” -“人均小时利润“的奥秘 -责任成本与责任边界 -部门存在的意义 -寻找利润的真正主人 4）人人都是经营者是核心 2、 经营哲学导入核心 1） 应用始点：自我算账 2） 应用核心：独立核算 3） 市场压力：内部交易 4） 责任共担：费用分摊 5） 结果呈现：创造高收益 6） 主体归位、责任下沉、利益内嵌、目标共同、管理自循环 模块三：战略成本与经营哲学的融合应用 * 前导案例：日航逆袭的奥秘 1、 战略成本与经营哲学的关系 l 宏观与微观 l 长远与当下 l 要点与具体 l 成长与成功 l 支撑与保障 2、 以战略成本为导引，建立战略成本路线图 l 价值链成本分析 l 成本动因分析 l 战略发展分析 l 成长路径分析 3、 以经营哲学渗透作为战略成本的持续支撑 l 经营哲学的岗位深化 l 经营会计的原理性应用 u 收入最大化，支出最最小化的岗位应用 u 人均小时利润的实际应用 u 其他应用 l 经营哲学的实践与转化 4、 两个视角关注企业长期发展 l 战略成本，聚焦于长期效益 l 经营哲学，聚焦于日常获利
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