|
“并不是说有了完善的阿米巴核算制度，就能够保证提升现场的核算效益，如果运用这一体系的领导人及其成员们缺乏热情，目标的实现是不可能的。” ——稻盛和夫“关于阿米巴巴长培养”的相关论述 《阿米巴巴长成长特训营》V2.0版 学习模式： 实战定位：“先学原理再做题，实战成长最容易”， 一天原理学习 + 一天户外挑战 课程价值： Ø 实战化： 目标能力、核算能力、运营能力、改善能力、经营能力、领导能力六大实战训练，特色是“室内+户外” 的全新模式 Ø 价值化： “理念转化+实践转化”= 价值转化 课程时间： Ø 2天1夜 学 员： Ø 中基层核心干部、阿米巴巴长 Ø 课程大纲： | Ø 《阿米巴巴长成长特训营》课程大纲 | 带一部分：基础知识：巴长“应知应会”：阿米巴经营模式基本知识 1、 阿米巴经营模式定义与理解 a)原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解 b) 关彬老师给华为集团的阿米巴经营模式的定义与理解 c)“老韩头”食品集团的阿米巴经营模式的通俗化理解 d)关彬老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式最新定义与理解 2、阿米巴经营模式原理与原则 a)用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理！ b)阿米巴经营模式究竟是什么样的模式？ 3、阿米巴经营模式需要的原则 a)“收入最大化、支出最小化的原则”如何深度理解？ 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？ b)“定价即经营”这个原则如何深度理解？ 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？ c)“会计七原则”中的七个原则如何深度理解？ 我们自己各个“巴”如何贯彻这七个原则？ d)稻盛和夫的“客户化四原则”如何深度理解?（讲解） 我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则？ 第二部分：岗位应用：巴长“岗位实践”：岗位管理与经营实践 1、 巴长目标能力训练 【落地工具】目标管理原则与实施“三段论” 【落地工具】《目标管理跟踪表》的构造 【落地方法】“目标生产力”实际应用 ✍实战演练：某岗位目标生产力达成训练 ✍形成成果：本岗位目标生产力贯彻纲要与内容 2、 巴长核算能力 2-1、用“经营会计”，建立经营核算体系 【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计” 【落地工具】《单位时间附加值表》的构造 【落地方法】“单位时间附加值”的应用 【落地工具】核算的三大要素详解 2-2、阿米巴经营的执行—内部交易与费用体系 【落地方法】如何进行内部交易（内部市场化）的方法 【落地工具】内部交易规则、费用分摊规则 ✍实战演练：某公司阿米巴经营核算现场演练，与上一演练结合 ✍形成成果：设计自己公司的阿米巴经营体日常报表 3、巴长运营能力 3-1、岗位“管人” 【落地工具】岗位管理逻辑图 【落地方法】人才四分法实际应用 3-2、岗位“管事” 【落地工具】岗位管理逻辑图 【落地方法】“人机料法环”的实际应用 ✍实战演练：岗位“管人”+“管事” ✍形成成果：掌握“岗位管理逻辑图”的操作流程与内容 4、巴长改善能力 【落地工具】 “四会”的实际应用 【落地方法】会算、会看、会干、会改善 ✍实战演练：本岗位“四会”方案演练 ✍形成成果：“会算、会看、会干、会改善”的工具转化 5、巴长经营能力 【落地工具】“经营思维画框”，如图： 【落地方法】 经营思维十项结构训：方案性训练 ✍实战演练：本岗位“经营思维”方案演练 ✍形成成果：“经营思维”岗位运用转化草案 第三部分：巴长领导力：户外任务挑战（保密课程） 领导力的彰显，需要对工作任务的挑战来提升 1、按照领导力挑战性提升，计户外课程实践 2、课前，老师会提前到位1-2天，跟客户做周密的课程准备与布置 3、课前，老师会提前提供详细的“课程准备”明细 4、大体流程：14:30前户诸多活动设计；14:30后，回课堂分享 |
导师介绍： 关彬老师 原京瓷阿米巴专家团核心成员 曾任为中国盛和塾深圳塾哲学研究会执行会长 曾任世界500强高丽制钢、中粮等集团核心高管 现任青岛阿米巴企业管理咨询有限公司 董事长 资深阿米巴落地导师 《从德鲁克到稻盛和夫》、《阿米巴经营落地辅导手册》丛书作者 清华北大等高校特聘教授、吉林大学兼职教授、东北大学兼职研究员 一汽铸造，航天二院、合心机械、人民药业、友发钢管、维杰汽车部件、欧派、华为等国内知名企业集团阿米巴项目操盘者
| 
