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稻盛和夫思想的卓越实践v10.0 【“大家”之言】 根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直凤毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。--------季羡林 稻盛和夫先生几十年如一日的精进，做到了全球第一，我们只有追随的份。我们华为拥有全球一流的数学家，但他们却拥有全球一流的化学家和物理学家！ --------任正非 【模块】模块一：哪里来：稻盛和夫思想背景渊源 模块二：有什么：稻盛和夫思想体系精要 模块三：学什么：稻盛和夫思想智慧启迪 模块四：怎么用：稻盛和夫思想实践借鉴 【时间】1天 【学员】董事长、总经理、支行长、企业高管等 【老师】关 彬 l 原稻盛和夫系统核心助手，原京瓷访问学者 l 曾任台玻集团、中国食品集团核心高管，上市民企副总裁 l 清华北大客座教授 l 吉林大学管理学院兼职教授 l 东北大学跨文化战略研究院兼职研究员 l 《从德鲁克到稻盛和夫》、《利润为王-阿米巴经营落地辅 导手册》、《阿米巴经营》丛书及知识光盘作者。 【课程大纲】 第一部分：稻盛和夫思想：背景渊源 一、日本历史上两大奇怪现象 1、历史上没有思想与哲学，学中国，脱亚入欧，近代竟然大量涌现思想大成的企业家 l 徐福东渡：日本进步 l 圣德太子：学好用之 l 阳明心学：明治维新 l 近代具备丰富思想的企业经营者出现，令德鲁克大吃一惊 2、日本历史演进的完整性，确保了日本“引进、学习、转化”的成果 l 没有大规模的外国占领 l 内战以丰臣秀吉统一为大事件 l 明治维新：日本五大臣出访-清朝五大臣出访比较 二、三大人物出现奠定日本近代经济/企业界的贡献，形成全球企业 思想界的历史高度 1、涩泽荣一：500家企业、论语+算盘、义利合一、教父 2、松下幸之助：政经塾、自来水哲学、水库式经营、玻璃般透明的经营 3、稻盛和夫：实学+哲学；实学：阿米巴；哲学：利他经营、用心经营、平衡经营、幸福经营、创新经营、全员经营、高目标与高效益经营，全球企业家思想新高度 第二部分：稻盛和夫思想：有什么？ 一、“经营之圣”成功解码 1、生平 + 三大里程碑 2、管理风格 + 经营手法 二、稻盛和夫思想三大精髓 1、高屋建瓴的“企业经营理念”：追求全体员工物质和精神两方面幸福，并为 社会发展进步做贡献； 2、人生成功方程式：人生成功（成果） = 思维方式（人格理念）*努力（热 情）*能力 3、行为判断的基准：作为人，何谓正确？四个层次的判断，善恶是终极标准 三、稻盛和夫成为企业经营的三大典范 1、稻盛和夫是通过光明大道获得巨大成功的典范 2、稻盛和夫是纯粹理想主义和彻底的现实主义完美结合的典范 3、稻盛和夫是社会主义主人翁思想在资本主义有效实践的典范 四、稻盛和夫历史性八大贡献 1、第一个成功操盘了三家500强 2、成为全球思想高度最高的企业家（企业家标杆） 3、第一个提出“经营需要哲学”（“经营哲学”概念） 4、明确提出“员工第一”的理念 5、倡导并落实“全员经营” 6、夯实管理，更强调经营 7、既考核利润，又考核效率 8、“义利合一”理论的实践与升级 第三部分：稻盛和夫思想：学什么？ 一、学三观 1、人生观： l 付出不亚于任何人的努力 l 要谦虚不要骄傲 l 要每日反省 l 活着，就要感谢 l 积善行，思利他 l 不要有感性的烦恼 2、世界观： l 爱，和谐 l 修己达人 l 三力：自力、他力、宇宙力 l 三力：定力、愿力、业力 3、价值观： l 工作的三个相关定义与理解 l 干活巴：活法+ 干法 + 阿米巴经营 二、学管理 1、稻盛和夫的用人观 l 从经营角度用人：让石头变金子，而不是金子变石头 l 关键岗位人才亲自把握 l 用好三种人：自燃人、可燃人、不燃人 l 干部培养秘诀：折磨 2、不谈管理，不代表不夯实管理 l 京瓷的双零管理 l 京瓷数字书写和电话管理 3、稻盛和夫的目标管理 l 目标管理的两大原则 l 目标管理实际推进的三阶段做法 l 目标与计划管理流程 三、学经营 1、利他经营 l 佛学 l 禅思 l 悟道 l 应用 2、用心经营 l 爱心 l 生命的实相 l 用心 l 自己的心+大家的心 l 心不唤，物不至 3、平衡经营 l 经济学两大支柱：伦理学+生态学 l 稻盛和夫的五个身份 l 哲学家负责解释世界 + 企业家负责建设世界 l 业绩与幸福 l 利他与利己 l 公心与私心 l 员工与企业 l 短期与长期 4、幸福经营 l 个体、群体 l 身心 5、全员经营 l 经营五要素 l 阿米巴经营的精髓 6、创新经营 l 创新思想 l 创新践行 7、高目标高收益经营 第四部分：稻盛和夫思想：怎么用？ 一、学后即可应用的 1、三现主义手法 l 现时、现场、现物 2、客户化经营 l 60分标准、80分标准、100分标准 3、会计七原则 l 现金本位原则 l 一一对应原则 l 筋肉坚实原则 l 完美主义原则 l 双重确认原则 l 提高核算意识原则 l 玻璃般透明的经营 二、理解后可应用的 1、敬天爱人 l 出处：周公 l 两层次理解与运用 2、致良知 l 出处：王阳明 l “致良知”本义与应用 三、长期实践中应用的 1、心的经营 l 物心一如：人企合一 l 心纯见真：百述不如一诚 l 心事一元：事是心的投射，心在事上磨练 l 心想事成：什么样的心？怎么想？做什么样的事？成就什么？ l 提高心性，拓展经营 2、中的精神 l 允执厥中：人心惟危，道心惟微，惟精惟一，允执厥中。 l 用心 l 中正 l 顺道 3、变的策略 l 把握规律，顺眼大道 l 与时俱进，把握脉搏 l 理念与策略 l 结构效率与运行效率 4、强的领袖 l 稻盛和夫领导的定义 l 稻盛和夫的三大领导力：视野、专业、人格 l 稻盛和夫的标准：有言实行、第一员工 l 资治通鉴的标准（仁、明、武） l 白圭的四大标准：智足以权变，勇足以决断，仁能予以取予，强能有所守 l 稻盛和夫：领导的五项资质：强烈的使命感、明确描述并实现目标、不断挑战新事物、赢得信任与尊敬、怀有关爱之心 l 与西方领导力标准一脉相承（詹姆斯.库泽斯）：以身作则、共同愿景、挑战现状、使众人行、激励人心 l 领导力的三要素与三匠之心 4、家的组织 l 最严格+最有人情味 l 大家族主义，而非家族主义 l 小善似大恶，大善似无情 l 幸福追求 5、融的环境 l 融合人心 l 管理与经营融合 6、和的文化 l 和和美美 l 合作经营 l 上下沟通经营 l 参与式经营 7、集的创新 l 挑战现状 l 全员创新：金点子、改善方案 8、搏的营销 l 京瓷的营销、第二电信的营销、日航的营销 l 客户化经营 10、敏的运营 l 四会：会算、会看、会干、会改善 l 顺畅运营：人心、机制、领导力（横纵） l 三个角色（管理、领导、经营）
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